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题目内容
（请给出正确答案）
A.将主要利益相关者与团队成员的建议进行协调
B.将团队成员与关键利益相关者的建议相协调
C.将沟通上报给项目管理办公室（PMO），要求他们采取行动
D.与团队成员和主要利益相关者合作，达成共识
答案
D、与团队成员和主要利益相关者合作，达成共识
更多“一个项目经理意识到一个关键的利益相关者和一个团队成员之间对项目范围中定义的一些功能存在误解。项目经理应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
第2题
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
第3题
A.与项目发起人讨论这个问题，并要求有额外的时间和预算来从另一个供应商那里获得该部件
B.在风险登记册中提出一个新的风险，进行风险评估，并召集中小企业和相关的利益相关者来计划一个风险应对措施
C.向变更控制委员会提交变更请求，要求对性能测量基线进行变更，以便从不同的供应商那里获得该组件
D.在问题日志中提出一个新的问题，并召集主题专家（SMEs）和相关的利益相关者来确定解决这个问题的替代方案
第4题
A.检査项目计划、管理流程和公司的组织过程资产
B.就项目制约因素、假设和关键输入与相关方进行会谈
C.说服发起人结束项目，因为项目缺乏支持且是高风险的
D.召开项目会议，更新识别风险登记册和项目管理计划
第5题
A.改进相关方参与计划
B.查看权力/利益方格
C.控制相关方参与程度
D.更新沟通管理计划
第6题
A.改进相关方参与计划
B.查看权力利益方格
C.制定相关方参与过程
D.更新沟通管理计划
第8题
A.回归分析
B.利益相关者分析
C.定性风险分析
D.决策树分析
第9题
A、使一个建设项目获得成功，只需要满足关键利益相关者的需要
B、内部利益相关者主要关系到各方的经济价值
C、外部利益相关与项目的价值取向不一致
D、制定策略时，需要对关键利益相关者给予重点关注
第10题
A.在定期报告中加入利益相关者的详细资料,并更新项目管理计划
B.邀请该利益相关者参加所有未来的项目审查会议并更新项目管理计划
C.用新的信息更新项目管理计划,并通知所有相关的利益相关者
D.与利益相关者会面以更好地了解他们的期望,并更新利益相关者参与计划
第11题
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
