题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照豪斯的路径一目标理论，老刘的领导行为属于（）
A.指导式领导
B.支持式领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
答案
A、指导式领导
解析：豪斯确定了四种领导行为指导式领导让员工明确别人对他的期望成功绩效的标准和工作程序支持型领导努力建立舒适的工作环境亲切友善关心下属的要求参与式领导主动征求并采纳下属的意见成就取向式领导设定挑战性目标鼓励下属实现自己的最佳水平
