老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久

前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。第一个月，全科室的人都领教了老乔的新官上任三把火。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说技术科不需要没有时间概念的人。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛，厂领导下决心要解决技术科的问题了。根据以上案例，回答以下各题。

1.老乔在上任后，对下属采取的是()的领导方式。

(A)命令

(B)说服

(C)协商

(D)授权

2.除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

(A)引导

(B)参与

(C)监控

(D)事事亲为

3.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是()。

(A)作决定前收集信息

(B)介绍变革目的

(C)紧急任务

(D)获得解决问题的办法

4.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

(A)下属的工作能力

(B)自己的个人偏好

(C)下属承担工作的意愿

(D)工作的难度

5.老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取()的方式。

(A)低支持、指令多

(B)高支持、指令多

(C)高支持、指令少

(D)低支持、指令少