检核接待环节SA与客户沟通需做的6项需求确认时,以下哪几点可以作为取证点()
A.SA有没有在APad/tact填写修理项目/零件信息
B.SA是否与顾客确认6项需求
C.SA是否有明确话术,且话术包含全部6项考核点信息
D.SA与顾客确认需求是否存在不足4项(共6项)的现象
ABCD
A.SA有没有在APad/tact填写修理项目/零件信息
B.SA是否与顾客确认6项需求
C.SA是否有明确话术,且话术包含全部6项考核点信息
D.SA与顾客确认需求是否存在不足4项(共6项)的现象
ABCD
第1题
A.《施工单》上有无记录环车检查结果(外观、里程、油量)
B.《施工单》上是否完整记录环车检查结果(外观、里程、油量)
C.SA是否有询问客户用车环境
D.SA是否有给予适当的养护检查建议
第2题
A.模糊报价,引导客户进入接待环节
B.进店一杯水,引导客户进入需求分析
C.巧用赞美,拉近与客户的距离
D.留下活口,吸引客户再次到店
E.利益吸引,留下客户联系方式
第3题
A.需关心一般维修客户,无需关心快速保养客户
B.经常关怀客户并告知维修进度
C.应帮忙洗车,提前交车
D.客户在休息区休息,休息区有客休专员,SA可以不用关注
第4题
A.T、A、B项目首次响应时限不超过15分钟,紧急事件5分钟;C-项目首次响应时限不超过30分钟,紧急事件15分钟
B.物业服务中心应在系统设置至少两次接单提示,首次提示为工单到达接单人,最后一次提示为响应超时前5分钟;超时未接的工单,由专业负责人督办
C.内部员工转单报事处理:接单人依据报事处理内容,需添加协同人或内部员工转单时,与配合部门负责人线下沟通确认后,进行协同或转单处理
D.3天未关闭至责任专业负责人介入处理,5天未关闭至客服负责人介入处理,7天未关闭至项目负责人介入处理
第5题
A.注意维护公司、部门、产品利益,对产品技术问题的评价需以研发口径为准,项目输出物不必须经质量审核就可对外交付
B.注意交流言语措辞,注意现场着装形象,注意现场实施名义
C.如客户需求有变更,注意收集客户方需求(重点包括客户方临检机构的要求)并分析,以售后、售前、办事处内部统一应对意见为准。
D.与客户意见不一致时,需注意耐心做好沟通,不能表现失控情绪、出口不良语言,不能激化矛盾
E.溯源反制时,可做反向渗透测试
F.日常渗透测试时,如需尝试发送邮件、短信、电话或其他通信途径信息测试 时,要使用客户方指定方式(如指定手机号、邮箱地址),控制测试范围。
第10题
A.无需求客户无效申请需上传凭证(录音或者在线沟通截图)
B.申请无效派单时需要上传凭证的退单必须上传相关有效凭证
C.客户收楼时间与订单等级不符申请无效需提供楼盘交楼时间作为凭证
D.以上内容均是