题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
《坚定的锡兵》中，你觉得锡兵是一个怎样的人（）
A.狂妄自大
B.胆小懦弱
C.坚定勇敢
D.善良可爱
答案
C、坚定勇敢
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A.狂妄自大
B.胆小懦弱
C.坚定勇敢
D.善良可爱
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C、坚定勇敢
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第2题
像《雨来没有死》、《最后一课》、《小锡兵》等作品，可以培养少年期孩子的()。
A、高尚的美感
B、社会正义感
C、宣泄不良情感
第4题
你认为本案中王兵的行为是否妥当？如果你是王兵，在面对不法侵害之时和之后，你认为怎样做是妥当的？
第5题
A.李春华毕竟并不愚笨，她写作的时候，虽然痰迷心窍般地沉在自我陶醉中，等田林一分析，也就恍然大悟自己写得实在不像话。
B."那我真得陪陪你，免得你冷清。”麻雷子色迷心窍，说着就下河。
C.许多人都没有护照，护照要紧，我领着他们去的，日本兵一样是钱迷心窍的混蛋!
D.徐风觉得好笑，这些家伙简直是官迷心窍。
第6题
联想集团前董事局主席柳传志出席"2002美国管理学年会"时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做"三件事"。
首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把他们分解成一个个的具体步骤推进下去。
第二件事就是学会了带队伍。在中国有句古语叫做"知易行难"，制定战略为什么做不到呢？主要的原因是因为"带队伍"没做好。怎样让你的兵爱打仗？怎样让你的兵会打仗？怎样让你的兵有组织？也就是由最好的队形，作战最有效率是带好队伍的要点。
联想集团对员工尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35%的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情，然而在中国是件非常了不起的事情。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。
而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时的责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现他们不和实际情况要一层层上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性也受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能够成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。
第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当做他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。
建班子、带队伍、定战略是联系集团每年对员工培训的管理三要素。 阅读上述案例材料，回答以下问题：
(1)运用有关激励理论，来具体分析联想集团采取的激励措施。
第8题
A.你被留在一个陌生的地方，不知道自己是在哪里
B.老人准备去上班时，时间来不及，马上就要迟到了，但却找不到他需要的物品
C.你被留在一个陌生的地方，想回家，但确不知道该怎样回家，因为没有钱乘公共汽车或出租车，周围也没有任何汽车，你是完全孤独的
D.这里列出的所有老人所处场景都与我们可能噩梦中出现的场景非常相似
第9题
A、搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B、搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵下岗”
C、当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成能将
D、任何领导者都不免要与些无能之辈共事
第10题
A.我在公司做了很多年了，没有功劳也有苦劳
B.执行就要承担后果
C.要工作中各个领导要相互牵制，三个领导一个兵，这样下属做事才会完成好
D.我们只要做好自己的事，管好自家一分三亩地就行了，别人的事与我无关
第11题
