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简述波特“五力模型”的内涵。

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发布时间：2023-05-31

更多“简述波特“五力模型”的内涵。”相关的问题

第1题

通过比较供应商的力量和顾客的力量，讨论迈克尔·波特的五力模型。

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第2题

波特的五力模型不包括（)。

A、替代产品的冲击

B、互补品供给充足

C、现有竞争者挤压

D、潜在竞争者进入的风险

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第3题

迈克尔·波特提出的、用于帮助管理者分析组织竞争环境的工具是（)。

A.SWOT分析法

B.五力竞争力模型

C.钻石模型

D.平衡计分卡

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第4题

下列哪个最适用于创业机会识别？（)

A:蒂蒙斯模型

B:波特五力分析

C:SWOT分析

D:PEST分析

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第5题

在某些领域，塑料制品可以代替钢铁制品。迈克尔.波特所提出的五力模型中哪一项与此认识相关？A．顾客

在某些领域，塑料制品可以代替钢铁制品。迈克尔.波特所提出的五力模型中哪一项与此认识相关？

A．顾客的力量

B．供应商的力量

C．行业的竞争水平

D．替代产品的威胁

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第6题

迈克尔.波特所提出的五力模型中的哪一项与公司降低产品价格以吸引竞争者的顾客相关？A．进入一个行

迈克尔.波特所提出的五力模型中的哪一项与公司降低产品价格以吸引竞争者的顾客相关？

A．进入一个行业的潜力

B．行业的竞争水平

C．供应商的力量

D．顾客的力量

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第7题

某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（)

A、潜在进入者

B、行业内现有竞争者

C、替代品

D、有实力的竞争者

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第8题

波特的五力模型认为决定产业利润水平的有五种力量，它们是（)。

A新进入者的威胁

B供方的讨价还价能力

C买方的讨价还价能力

D现存企业之间的竞争程度

E相关替代者的威胁

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第9题

请陈述波特五力模型理论的主要观点。

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第10题

在波特的五力模型中，竞争主要来自于新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力、现有的竞争者以及（)。

A.市场领军者的威胁

B.替代品的威胁

C.合作方的谈判能力

D.政府支持力度

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第11题

在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种（)。

A.购买商议价能力的威胁

B.供应商议价能力的威胁

C.新竞争对手的威胁

D.环境的威胁

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