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[多选题]

对于预算执行不利,导致全面预算管理流于形式风险的控制要点有()

A.预算具体执行过程中,应按照先预算,后动支,再反馈的预算标准流程,严禁出现预算滞后申请便动支的情况发生

B.中支公司应按月度实施滚动预测,每月将滚动预测结果上报本级财务部汇总,在执行过程中应按照年度工作计划进行追踪反馈,对于偏离计划的项目应及时经分公司相关部门审议后进行及时纠偏

C.中支公司建立完善预算追踪系统,预算项目执行过程中应加强过程管控,对预算执行进行监控

D.年初应按预算编制指南规定编制相关预算,科目间不允许擅自调整,严禁窜科目使用预算

答案

AB

更多“对于预算执行不利,导致全面预算管理流于形式风险的控制要点有()”相关的问题

第1题

实施全面预算管理应关注的风险有()

A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱

B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式

E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一

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第2题

全面预算管理的核心是()。

A.预算监控

B.目标利润

C.预算执行

D.预算考核

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第3题

在全面预算管理中,核心是()。A目标B监控C执行D考核

在全面预算管理中,核心是()。

A目标

B监控

C执行

D考核

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第4题

()是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。

A.全面预算管理组织制度

B.预算编制大纲

C.全面预算执行制度

D.工作制度

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第5题

企业要建立全面预算报告制度,各预算执行单位必须按预算管理办公室的要求定期报告全面预算的执行情况。()
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第6题

在全面预算管理系统中,利润预算管理运行的主体是()。

A.预算体系

B.制度体系

C.执行体系

D.组织体系

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第7题

全面预算管理有哪些步骤组成()

A.战略目标制定

B.计划和预算编制

C.预算执行和分析

D.与绩效考核挂钩

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第8题

对于模拟企业运营,全面预算管理重点以资本预算和销售预算为主。()
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第9题

预算管理办公室应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度全面预算调整方案,提交企业预算管理委员会及总经理办公会审议批准,然后下达执行。()
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第10题

集团实行全面预算管理,所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。全面预算以年度经营目标为基础,按年度编制资金预算及费用预算,并根据项目分解到月度执行()
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第11题

以下不属于预算本钱内容的是()。

A.全面设计与咨询本钱

B.编制与执行本钱

C.预算管理的风险本钱

D.预算的时机本钱

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