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第1题
供方引入评估小组成员由供方管理员、需求部门代表或系统专家、财务代表（可选）组成，专项外包服务供方必须由对口系统专家一同参与评估（）
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第2题
（）需求部门从合格供方库中选择、比价并确定最终供方
A.定期合同采购
B.一般采购
C.特定厂商采购
D.零星采购
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第3题
供方有效期前一个月，质量保证部应填写供方资格延期报告，经采购部门、施工技术部会审，报质保经理批准同意后方可延期。若采购部门认为后续无采购需求，即终止供方资格延期工作，供方资格到期后不允许再次进行采购（）
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第4题
每年各部门对自己管理的供方进行梳理，对有异动的供方报品质运营部门，对《合格供方名录》进行更新（）
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第5题
采购部门负责公司采购、外包业务、供方关系管理方面的风险辨识与评估（）
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第6题
外协项目实施过程中，凡是涉及到需由供方调换物资或修理的，用工部门不得自行通知供方办理，必须经供应处通知（）
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第7题
外包工装评审通过后，由（）协助采购按照《供应商工装开发管理计划表》的开发进度对供方实施制造过程监控，如有异常及时升级相关部门，共识新的交付节点；采购将更新后的计划表发给（）、（）
A.采购；生管、开发项目、SQE
B.SQE；生管、开发项目、试生产
C.SQE；生管、开发项目、SQE
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第8题
以下哪几项属于采购全流程管理的常规环节（）
A.采购计划管理
B.采购需求申请
C.采购执行
D.供方淘汰
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第9题
正在履约的保洁、绿化合同，需求部门自收到供方提出提前解约信息后的48小时内，环境专家应邮件说明情况并制定解决方案，同时信息报备环境专委会和采购管理部门（）
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第10题
《新供方评价表》由以下哪些部门参与填写（）
A.质量部
B.采购部
C.财务部
D.技术部/研发中心/创新研究中心
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第11题
体验区应急采购项，单项采购金额不高于10万元，由成本部门、研发部门景观组/景观管理部共同确定价格，并留下可追溯的过程资料（包括照片、与供方草签的价格单等）。体验区应急采购项应控制发生次数，原则上各项目体验区不超过几次应急采购行为（）
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