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[判断题]
采购部门负责公司采购、外包业务、供方关系管理方面的风险辨识与评估（）
答案
是
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第2题
第3题
第4题
A.合理的采购申请应建立在准确把握企业物料需求的基础上
B.供应商的选择是采购职能中一项重要的内容
C.许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责
D.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核算
E.采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货
第5题
A.各平台公司应对设计类供方履约表现进行评估，每年度至少一次
B.在年度内，因情节严重被平台公司向总部投诉累计超过5次，且由总部核实确认的，该供方应被列入违规供方
C.对于存在多级集中采购的设计类别，原则上下一级集采供方的总业务承接量不得高于上一级集采供方的50%
D.选用设计集采供方的项目，可以通过直接委托的方式确定设计供方，设计费采用设计集采的协议价格
第6题
(1)加工车间主任白杨根据加工需要填制一式三联的《订购单》，直接向供货方订购原料，第一联交购货方，第二联车间留存，第三联送交验收部门。
(2)材料运达后，直接由质检部点验，在确认质量合格、数量正确，并与采购发票核对无误后，由质检部经理杨柳在《收货单》上签字，然后将已签字的《收货单》连同发票送交财务部门。
(3)财务部门指定材料会计何叶负责登记材料采购业务。何叶根据质检部门送交的《收货单》和采购发票，分别登记材料明细账和应付账款明细账，并据以填制《付款凭单》，交出纳员付款。
(4)材料验收合格后，由质检部通知加工车间主任白杨，将材料转运到加工车间的材料存放点，车间材料管理员李梓清点后在库存材料账上登记所收的材料数量，并根据各加工人员的需要直接发出材料。
【分析要求】
(1)分析五彩公司材料采购制度中存在的缺陷;
(2)针对存在的缺陷，提出加强内部控制的措施。
第7题
A.有的企业开始探索外延型企业的发展
B.有些企业将采购部门单纯的服务从生产的职能中解放出来
C.有些企业在作采购活动中采用“采购业务外包”的做法
D.国际采购联盟的形成
E.采购方式由单元化到多元化
