地大21春《生产与作业管理》在线作业二答案

根据EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。（)
A.错误
B.正确

A．双手的动作同方向运动时省力

B． 手臂直线运动比曲线运动省力

C． 工具、材料、控制装置应靠近作业位置

D． 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作

A．强调对产品质量进行事中控制

B．强调对产品质量的事前控制

C．依靠对产品质量的事后检验

D．对产品质量的事后检验与事前控制并重

可以说网络图是由“活动”()组成的。
a.事项
b.路线
c.平均周库存转
d.费用

A．产品设计

B．决策制定

C．质量控制

D．流程控制

A．计件报酬制度

B．个别激励制度

C．质量与报酬制度

D．人员因素

产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期。（)
A.错误
B.正确

A.从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该项任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系
B.计划的关键作业和关键路线，以确定管理的重点
C.通过网络计划的优化，寻求任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用
D.通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期目标
E.通过对作业的复杂程度进行排序，确定各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系

A．反复试验

B．改变库存

C．编制滚动式计划

D．改变生产率

E．改变工人数量

A．耐用性

B．适应性

C．成套性

D．环保性

在备货订货分离点（CODP)的上游的是订货型生产。（)
A.错误
B.正确

A．独立的、可衡量的作业

B．动作元素

C．独立的原材料

D．不同的施工设备单元

A．层次分析法

B．多指标评价法

C．盈亏平衡分析法

D．主因素分析法

A．最低库存数量

B．企业仓库中实际存放的可用库存量

C．最高库存数量

D．在未来某个时期的入库量

A．项目的规模和复杂性

B．对项目细节的掌握程度

C．项目的成本限制

D．项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定

A．一次性

B．时限性

C．程序性

D．新颖性

E．管理比较复杂

A．降低产品成本

B．增强产品独特性

C．提高企业的市场竞争能力

D．实施名牌战略

A．计划入库量

B．安全库存量

C．提前期

D．产品结构信息

A．物料需求计划阶段

B．闭环物料需求计划阶段

C．制造资源计划阶段

D．企业资源计划(ERP)阶段

E．精益生产阶段

A．在劳动组织上采取弹性作业人数

B．在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动

C．在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构

D．在生产设备上强调采用高效率的专用设备

A．企业的竞争优势就会达到一个更高的阶段

B．在企业中，生产管理处于核心地位

C．企业的产品质量就会提高到一个新层次

D．企业的生产成本会降低

A. 与普通日历相同
B. 由普通日历除去假日
C. 由普通日历加上加班日期
D. 由普通日历除去不生产的日子

A．活动（作业）最多的路线

B．活动时间持续最长的路线

C．存在时差的作业构成的路线

D．成本高的作业构成的路线

生产与运作管理的目标是在顾客需要时，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。（)
A.错误
B.正确

服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。（)
A.错误
B.正确