21春天大《建设项目管理》在线作业一答案

A．直方图

B．排列图

C．因果图

D．分层

A．年销售利润+年贷款利息

B．年净收益额

C．年销售利润+年贷款利息+年折旧费及摊销费

D．年平均净收益额

A．工作对象之间的关系

B．组织系统中各部门的职责分工

C．项目各参与方之间的关系

D．组织系统中各子系统之间的关系

A．FIRRA＞FIRRB

B．FIRRA=FIRRB

C．FIRRA与FIRRB的关系不确定

D．FIRRA＜FIRRB

A．9.52年

B．9.78年

C．8.95年

D．9.25年

A．概算定额

B．单位估价表

C．预算定额

D．施工定额

A．利息备付率

B．借款偿还期

C．偿债备付率

D．已获利息倍数

A．敏感程度适中

B．敏感程度大的

C．财务净现值大的

D．敏感程度小的

A．减少项目管理班子人员数量

B．调动所有项目参与人的积极性

C．降低项目管理人工成本

D．组建项目管理班子

A．由发包人提出，经工程师确认

B．由工程师提出，经发包人确认

C．由承包商提出，经发包人确认

D．由发包人提出，经承包商确认

A． 在工程竣工验收前由承包人负责

B． 在工程竣工验收前由供货人负责

C． 在工程竣工验收后由供货人负责

D． 在工程竣工验收后由发包人负责

A．8年

B．6.2年

C．5.15年

D．7.5年

A．3500

B．4000

C．6000

D．80000

A．调配企业人力及机械设备

B．调整项目投资目标

C．审定危险性较大的工程专项施工方案

D．调整项目技术负责人

A．单一延误是可索赔延误

B．共同延误是不可索赔延误

C．交叉延误可能是可索赔延误

D．非关键线路延误是不可索赔延误

A．14

B．21

C．28

D．30

A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D．人、财、物成本指标

A．有效地管理项目管理班子成员的全部过程

B．与项目有关的所有人员的管理过程

C．与项目施工有关的所有人员的管理过程

D．有效地使用涉及项目的人员所需要的过程

A．应得的措施费和间接费

B．应得的间接费和利润

C．应得的现场管理费和分包费

D．应得的总部管理费和分包费

A．5425

B．4150

C．3025

D．2905

A．监理单位技术负责人

B．总监理工程师

C．专业监理工程师

D．专业工程师

A．是施工企业法定代表人

B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C．是一个技术岗位，而不是管理岗位

D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

A．投资回收期

B．净现值

C．FIRR

D．FNPVR

A．合理确定计划值

B．认真收集实际值

C．适当调整工程项目目标

D．比较分析，采取纠偏措施

A．设计阶段

B．施工阶段

C．竣工阶段

D．结算阶段

A．项目建设所需的总投资

B．投资者的出资额

C．项目资本金

D．项目资本金增量

A．责令施工单位立即整改

B．立即下达工程暂停令

C．立即报告政府主管部门

D．立即报告业主代表和总监理工程师

A．项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

B．项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C．项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D．项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

A．α=90%

B．α=80%

C．α=60%

D．α=45%

A．事故防范计划

B．现场防火设施

C．工程设计文件

D．一般技工的能力

A． 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工

B． 人力资源管理不包括员工的绩效考评

C． 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

D． 人力资源管理的目的是减少人才流动

A．37500

B．50000

C．3750

D．5000

A．稍有危险，可以接受

B．比较危险，需要注意

C．显著危险，需要改进

D．高度危险，需要改进