天津大学20春《建设项目管理》在线作业2答案

A．领导作用

B．持续改进

C．基于事实的决策方法

D．以顾客为关注焦点

A．经营成本

B．机会成本

C．愿付价格

D．制造成本

A．竣工验收

B．建安工程完成

C．动用

D．保修期结束

A．质量责任制的原则

B．总目标分解的原则

C．多方案比较的原则

D．分层次规划的原则

A．竣工结算

B．竣工核算

C．竣工审查

D．竣工决算

A．经济

B．组织

C．技术

D．合同

A．选择项目承发包模式

B．编制资源需求计划

C．分析和论证项目进度目标

D．优化项目设计方案

A．经济

B．组织

C．技术

D．合同

A．约束

B．持续改进

C．反馈

D．动力

A．盈亏平衡分析

B．概率分析

C．敏感性分析

D．不确定性分析

A．设计方

B．施工方

C．供货方

D．业主方

A．详细进度规划

B．总进度计划

C．总进度规划

D．作业进度计划

A．设计单位

B．当地建设行政主管部门

C．建设单位

D．工程质量监督机构

A．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面

B．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

C．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系

D．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次

A．项目组织结构的分解

B．项目目标的策划

C．项目目标的动态控制

D．项目目标的分解

A．过程控制措施

B．经济措施

C．组织措施

D．技术措施

A．实际完成的工程星与原估计的工程量不能有实质性的变更

B．发包方只向承包方给出有关分部分项工程的工程量，对单价无任何要求

C．发包方只向承包方给出有关分部分项工程以及其范围，不对工程量作任何规定

D．发包方与承包方之间具有高度的信任

A．86.7%

B．83.3%

C．70.4%

D．66.7%

A．各级项目管理人员

B．仅仅是财务人员

C．仅仅是管理人员

D．仅仅是最高级项目管理人员

A．工程竣工结算的编制单位是承包方的预算部门

B．工程竣工结算是承包方承包施工的建筑安装工程的全部费用

C．工程竣工决算的编制单位是项目业主的财务部门

D．工程竣工决算最终反映承包方完成的施工产值

A． 成本超支3万元，进度拖延5万元

B． 成本超支3万元，进度拖延3万元

C． 成本节约2万元，进度提前5万元

D． 成本节约2万元，进度提前3万元

A．质量责任主体构成

B．质量方针与建设标准

C．质量控制措施

D．质量总目标及其分解

A．项目目标

B．项目划分

C．成本目标

D．成本分解

A．纯总价合同与估算工程量总价合同

B．固定总价合同和可调总价合同

C．固定总价合同和估算工程量总价合同

D．可调总价合同与纯总价合同

A． ①→②→③

B． ③→②→①

C． ②→①→③

D． ②→③→①

A． 监理日记

B． 监理平行检测资料

C． 监理巡视记录

D． 旁站监理记录

A．非并列表

B．非平衡表

C．并列表

D．平衡表

A．1312.5

B．1800

C．1680

D．1400

A．招标文件

B．投标书

C．合同协议书

D．合同专用条件

A．采取应急措施，解决质量问题

B．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

C．确定质量改进目标，制定改进措施

D．明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

A．选择工程承发包模式

B．选择合理的合同结构

C．确定各类进度计划的审批程序

D．优选项目设计、施工方案

A．编制施工组织设计文件

B．确定检验批

C．办理质量监督手续

D．办理施工许可证

A．直方图法

B．排列图法

C．因果分析图法

D．分层法

A．投标书

B．合同通用条件

C．合同协议书

D．合同专用条件

A．投资项目

B．地方

C．国家

D．企业

A．缩短工期和确保质量优良

B．缩短工期和满足质量要求

C．保证工期和确保质量优良

D．保证工期和满足质量要求

A．6

B．5

C．3

D．2

A．颁发工程移交证书

B．颁发厦约证书

C．签发结清单

D．签发最终支付证书

A．监理单位

B．施工单位

C．总承包单位

D．建设单位