南开20春（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《项目投资分析》在线作业

A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构

情景分析法有利于检验项目风险识别的结果。（)

T、对
F、错

A．资产负债表之外的融资

B．资产负债表之内的融资

C．利润表之外的融资

D．利润表之内的融资

A．两者同处于项目投资的前期阶段

B．两者都以市场研究为出发点

C．考察的内容及方法基本一致

D．目的都是提高项目投资科学决策的水平，都要求深入、细致的调查研究

E．可行性研究是项目评估的对象和基础

F．项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提G、项目评估是可行性研究的延伸和再评价

A．行政管理技能

B．获取管理支持能力

C．资源配置能力

D．风险管理能力

A．识别并确定项目有哪些潜在的风险

B． 识别引起这些风险的主要因素

C． 识别项目风险可能引起的后果

D． 识别风险去向

项目评估与可行性研究都以市场研究为出发点。（)

T、对
F、错

风险是指由于当事者可预见的因素，使得最终结果与当事者的期望产生较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。（)

T、对
F、错

投资获取预期收益不具有风险性。（)

T、对
F、错

A．谈判招标

B．半公开招标

C．公开招标

D．邀请招标

项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭和不确定的。（)

T、对
F、错

A．在成本评价基础上编制国民经济评价报表

B． 重新编制

C． 再编制

D． 直接编制

A．职能型结构

B．弱矩阵型结构

C．强矩阵型结构

D．平衡矩阵型结构

A．项目业主与项目实施组织之间的利益关系

B． 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系

C． 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系

D． 项目业主与家族成员之间的利益关系

A．智能型、项目型、矩阵型

B． 职能型、项目型、矩阵型

C． 职能型、单组织型、多组织型

D． 智能型、单组织型、多组织型

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。（)

T、对
F、错

项目承建商是项目产品的购买者或使用者，项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同，可保证项目的市场和现金流量，为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证。（)

T、对
F、错

项目质量控制的特点包括()
A. 影响质量的因素多
B. 质量控制的阶段性
C. 易产生质量变异
D. 易产生判断错误
E. 项目一般不能解体、拆卸
F. 项目质量受费用、工期的制约

竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。（)

T、对
F、错

A．损失期望值法

B． 模拟仿真法

C． 随机游走模型化方法法

D． 专家决策法

A．项目风险的特性

B． 项目招标风险转移

C． 项目组织抗风险能力

D． 可供选择的风险应对措施

项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。（)

T、对
F、错

A．销售毛利/营业收入×100%

B．营业利润/营业收入×100%

C．净利润/资产平均总额×100%

D．净利润/平均股东权益×100%

A．项目评估是实施项目管理的基础保证

B． 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一

C． 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据

D． 兼顾项目评估委托方的利益

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

情景分析法有利于检验项目风险识别的结果。（)

T、对
F、错

A．public

B．private

C．partnerships

D．process

A．有效的管理层次和管理幅度原则

B．责任与权利对等原则

C．合理分工与密切协作原则

D．集权与分权相结合的原则

E．环境创新性原则

A．一

B．二

C．三

D．四

A．敏感度系数

B． 流动比率

C． 投资回报率

D． 回收期

E． 临界点

A．投资总是一定主体的经济行为

B．投资的目的是为了获得一定的效益

C．投资获取预期收益具有风险性

D．投资必须花费现期的一定收入

A．预算耗费成本估算

B． 项目总预算成本的分摊

C． 工作包总预算成本的分摊

D． 制定项目的累计预算成本计划

A．无预警信息的项目风险

B．弱预警信息的项目风险

C．中性预警信息的项目风险

D．高预警信息的项目风险

E．有预警信息的项目风险

A．要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等

B． 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程

C． 项目组织根据项目任务不断地更替和变化

D． 项目组织缺乏明细的组织边界

DBB的优点是如发生质量问题，设计单位与施工单位会相互推诿责任。（)

T、对
F、错

A．资格预审

B．资格中审

C．资格后审

D．资格重审

E．资格再审

A、项目风险发生可能性的评估
B、项目风险后果严重程度的评估
C、项目风险起源地的评估
D、项目风险发生时间的评估

直接进口投入物的影子价格（到厂价)=离岸价（FOB)×影子汇率-贸易费用-国内运杂费。（)

T、对
F、错

A．计算外部效益和外部费用

B．调整建设投资

C．调整流动资金

D．调整经营费用

E．调整销售收入

非公司负债型融资亦称为资产负债表之外的融资，是指项目的债务表现在项目投资者即实际借款人的公司资产负债表中的一种融资形式。（)

T、对
F、错

按用途不同，投资分为长期投资、短期投资。（)

T、对
F、错

对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。（)

T、对
F、错

A．普遍性

B．创新性

C．目的性

D．独特性

E．集成性

项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。（)

T、对
F、错

工程行负责协调用款，帮助各方交流融资文件、传递信息。（)

T、对
F、错

A．项目产出物的描述

B．项目的计划信息

C．历史资料

D．项目环境

产出物的影子价格出厂价市场价格国内运杂费。（)

T、对
F、错

项目成本是指项目评估过程所耗用的各种费用的总和。（)

T、对
F、错

项目建议书的作用不包括()
A. 在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性;初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
B. 对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
C. 对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和;在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
D. 要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。

项目投资发展周期从投资的角度大致可分为三个时期货币前期、投资时期、生产时期。（)

T、对
F、错