A.钢铁业
B.保健品
C.汽车制造业
D.造船业
A.转换成本
B.固定资产的专用性程度
C.政府与社会的约束
D.市场竞争状况
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.多元化战略
D.市场渗透战略
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.清算战略
A.多元化战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.集中化战略
A.竞争者的目标
B. 竞争者的能力
C. 竞争者的想法
D. 竞争者的替代品
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
A.长期性
B.强调优势
C.界定企业活动的范围
D.使企业的活动与环境相适应
A.分散企业资源
B.加大管理难度
C.提高运作费用
D.加剧人才缺口
A.家庭品牌
B.个别品牌
C.品牌延伸
D.多品牌
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.规模经济在增加
C.行业增长缓慢
D.购买者具有很强的讨价还价能力
A.确立战略方向
B.战略演变
C.战略制定
D.战略实施
A.顾客间的差异较大
B.目标市场在市场容量具有相对的吸引力
C.目标市场在获利能力具有相对的吸引力
D.在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略
A.为顾客提供最大的价值。
B.生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
A.单业务公司
B.超大型公司
C.一体化的经营公司
D.多元化公司
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
D.其他选项都选
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.全方位创新战略
D.多元化战略
A.商贸会展
B. 竞争对手的机密文件
C. 与生意有关的“传闻”
D. 与顾客的交谈
A.差异集中化
B.低成本集中化
C.成本路线战略
D.差异化战略
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
A.市场持续开发能力
B.经营风险控制能力
C.坚强项目履约能力
D.内外资源整合能力
A.错误
B.正确