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答案-华中师大《企业战略管理》20秋在线作业-1

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最近更新：2022年12月12日

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试题 1 [主观题] 一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。()

一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。（)
A.错误
B.正确

试题 2 [主观题] 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（)因素。

A.经济环境
B.社会文化环境
C.技术环境
D.政治法律环境

试题 3 [单选题] 一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。

A．明确企业生存目的

B．使本企业区别于其他同类企业

C．作为评价企业现在和未来活动的框架

D．清楚明白，易于为整个企业所理解

E．针对核心业务

试题 4 [主观题] 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（)。

A.差异性
B.独特性
C.使用性
D.信誉性

试题 5 [主观题] “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（)。

A.重点集中战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略

试题 6 [主观题] 战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。()

战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。（)
A.错误
B.正确

试题 7 [单选题] 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（)

A．多族品牌

B．家庭品牌

C．个别品牌

D．多品牌

试题 8 [单选题] 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是()。

A．价格

B．规模经济

C．转换成本

D．差异化

试题 9 [多选题] 一个理想的利基具有以下几个特征（)。

A．有足够的市场潜量和购买力

B．市场有发展潜力

C．对主要竞争者不具有吸引力

D．企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力

试题 10 [主观题] 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()

新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（)
A、错误
B、正确

试题 11 [单选题] 需要有规模经济效益支持的战略类型是（)。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．重点集中战略

D．其他选项都选

试题 12 [多选题] 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。

A．进入航空业需要大量的资本投入

B．航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

试题 13 [多选题] 不能够产生范围经济效果的战略类型是（)。

A．多元化战略

B．成本领先战略

C．差异化战略

D．集中化战略

试题 14 [单选题] 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（)

A．经营战略

B．经营哲学

C．社会责任

D．企业远景

试题 15 [主观题] 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（)。A 横向一

为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。
A 横向一体化
B 纵向一体化
C 相关多元化
D 混合一体化

试题 16 [单选题] 战略管理是企业（）管理理论

A．市场营销

B．职能管理

C．最高层次

D．经营管理

试题 17 [单选题] 扩大市场需求量的做法有（）。

A．发掘新的使用者

B．开辟产品的新用途

C．开发新的产品

D．增加使用量

试题 18 [主观题] 战略经营单位结构的特点是：每个单位一般都是自治的，由事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。()

战略经营单位结构的特点是：每个单位一般都是自治的，由事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。（)
A.错误
B.正确

试题 19 [单选题] 4、战略与结构关系的基本原则是（)

A．组织战略服从于组织结构

B．组织的结构服从于组织战略

C．组织战略与组织结构并列

D．产生共同愿景

试题 20 [单选题] 企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A．有形资源

B．无形资源

C．流量资源

D．短周期资源

试题 21 [主观题] 虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。()

虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。（)
A.错误
B.正确

试题 22 [主观题] 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

A．错误

B．正确

试题 23 [多选题] 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类（)。

A．企业形象

B．企业的战略能力

C．企业资源条件

D．企业文化与利益相关者的期望

试题 24 [单选题] 战略管理的目的是()。

A．加强内部管理

B．拓展市场空间

C．提高企业的环境适应能力

D．保证计划的落实

试题 25 [单选题] 决定替代品压力大小的主要因素有（)。

A．替代品的盈利能力

B．替代品生产企业经营策略

C．替代品质量差异

D．购买者转换成本

E．替代品的生产企业的数量

试题 26 [单选题] 21、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A．SWOT分析矩阵

B．政策指导矩阵

C．优劣势分析

D．波士顿矩阵分析

试题 27 [主观题] 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

A．错误

B．正确

试题 28 [主观题] 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。()

如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。（)
A.错误
B.正确

试题 29 [多选题] 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源()

A．商贸会展

B．竞争对手的机密文件

C．与生意有关的“传闻”

D．与顾客的交谈

试题 30 [主观题] 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是()。

一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（)。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润

试题 31 [主观题] 采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。()

采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。（)
A.错误
B.正确

试题 32 [单选题] 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。

A．有价值的能力

B．独特的能力

C．难于模仿的能力

D．不可替代的能力

试题 33 [单选题] 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()

A．为顾客提供最大的价值。

B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。

D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

试题 34 [多选题] 对于稳定战略，最常采用的行业是（)。

A．建筑业

B．采掘业

C．工业品行业

D．石油业

试题 35 [多选题] 企业的战略可划分为（)等三个层次。

A．公司战略

B．业务战略

C．职能战略

D．人力资源战略

试题 36 [主观题] 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()

如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（)
A、错误
B、正确

试题 37 [多选题] 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，分为（)。

A．无形资源

B．短周期的资源

C．有形资源

D．长周期的资源

试题 38 [单选题] 3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A．市场开发战略

B．产品开发战略

C．多元化战略

D．市场渗透战略

试题 39 [单选题] 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。

A．服务差异化战略

B．产品差异化战略

C．人事差异化战略

D．形象差异化战略

试题 40 [主观题] 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（)。

A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.不相关多元化

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