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[主观题]

美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须()。

美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（)。

A.满足顾客的某种需求

B.表明企业的经营哲学

C.易于为整个企业所理解

D.比较宽泛且有一定冒险精神

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发布时间：2022-12-03

更多“美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须()。”相关的问题

第1题

根据伯利的研究，以下不正确的是（）

A.根据伯利的研究，在20年代末30年代初，美国大公司的股权分散进行得最为迅速

B.美国电报电话公司的前20位大股东的份额占公司总股份的4%

C.美国制钢公司前20位大股东占公司总份额的5.1%

D.所有权在中等规模的公司中比较集中

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第2题

以下不属于亨利·德莱佛斯设计的项目的是()。

以下不属于亨利·德莱佛斯设计的项目的是（)。

A.为贝尔公司设计新款电话

B.为纽约中央铁路公司设计“水星”火车头

C.设计美国国家宇航员太空站

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第3题

美国心理学家奥德弗尔修正了马斯洛的需要层次理论，提出了ERG理论。他认为一个人的基本需要有()。

A.生存

B.相互关系

C.实现

D.成长

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第4题

阅读下列材料据估计,今天在美国有6 OOO家公司推行“雇员拥有股票计划”,其中包括西尔斯一罗

阅读下列材料据估计，今天在美国有6 OOO家公司推行“雇员拥有股票计划”，其中包括西尔斯一罗伯克百货公司、美国电话电报公司等。“雇员拥有股票计划”在这些公司的推行，使工人们积极地经营他们的公司，产生了一种充满活力的责任感，在生产率、高质量和低成本等方面取得了巨大的成就。美国争取雇员拥有股票委员会对350家高技术公司所作的一项调查发现，利用雇员拥有股票计划的公司要比没有利用这种计划的公司发展快2～4倍。随着这一计划的推行，到2000年，全美国有25％的雇员分享他们公司的所有权。这种迅速出现的“工人资本主义”概念也适用于相当大部分的美国经济。但是工人拥有股票不会轻易转变为工人管理。有的工人股东说：“我看不出有什么变化。一切都和以前一模一样。”也有的工人股东认为，在“雇员拥有股票计划”下，越是尽力干，得到的就越多。 ——W．E．哈拉尔《新资本主义》请回答： (1)根据材料分析当代资本主义社会实行“雇员拥有股票计划”的原因。 (2)评析工人股东的两种看法。

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第5题

拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策（)

A.应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。

B.有着长期巨大吸引力的行业。

C.定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。

D.在公司价值链组成中，有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化的业务

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第6题

我某公司于11月10日用电报向美国S公司发盘，规定11月15日复到有效。11月14日上午10时我公司同时受到S公司的接受和撤回的电传。根据《公约》的规定，该接受：()

A.不可以撤回

B. 可以撤回

C. 不可撤回，但可撤消

D. 有效，合同成立。

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第7题

马斯洛是美国人本主义心理学的创始人，他提出了著名的需要层次理论，从低到高依次是生理的需要、安全的需要、（)、尊重的需要及自我实现的需要。

A、归属与友爱的需要

B、享受

C、发展

D、生存

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第8题

美国巴士奇啤酒定位于酒量大的体力劳动者，该定位采用的定位方法是()。

A.心理定位

B.功效定位

C.使用者定位

D.价格定位

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第9题

下列不是美国企业强调的内容的是（)。A效率B团结生存C责任心D创造力

下列不是美国企业强调的内容的是()。

A效率

B团结生存

C责任心

D创造力

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第10题

信息是企业生存和竞争的重要资源，信息是资源的观点源于美国。()

信息是企业生存和竞争的重要资源，信息是资源的观点源于美国。（)

A.错误

B.正确

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第11题

在方便食品行业，近年来最为抢眼的方便面企业，也许就属于河北华龙了，随着华龙与世界最早的方便

面厂家日本日清的全面合作，从而催生了世界上最大的方便面生产基地，终形成康师傅、华龙、统一三大巨头“三足鼎立”的竞争局面。在这场激烈的市场角逐中，华龙无疑是成功的。但纵观华龙几年来市场发展的轨迹,我们便不难发现，其实贯穿华龙发展始终的，就是华龙企业营销组合策略的有效运用，尤其是价格战略的灵活掌控。1994年，华龙在创业之初，就把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上，利用当地的小麦资源和劳动力之资源优势，将一袋方便面的零售价定位在0.6元以下，比一般的名牌低0.8元左右，取得巨大成功。2000年，为了扩大国内市场，又推出了零售价0.5元/包的低档冲泡面“华龙108”、“甲一麦”等产品，一举攻占了包括河北，河南，山西，陕西，山东等在内的北方广大区域。运用营销组合策略，华龙经过十年的发展，公司现拥有黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、河北秦皇岛、邯郸，河南汤阴、许昌，山东兖州、陕西扶风、安徽天长、湖南平江、浙江嘉兴、广东东莞等16个生产基地，总计138条方便面生产线和年处理小麦180万吨的生产能力，其制面、制粉规模位居全国第一。2002年，华龙公司推出今麦郎弹面，成功进入了方便面的高端市场。十年来，20多个系列、100多个口味、300多个规格的华龙方便面，不仅畅销全国31个省、市、自治区，而且远销美国、德国、捷克、南非、澳大利亚等十几个国家和地区。问题：请简述市场营销战略的概念，通过“华龙公司”市场营销案例对你的启示？(答题字数不得低于300字)。

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