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在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策。
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案例分析题: (1) 资料:2003年,TCL集团(000100)借助于运用吸收合并式,通过TCL集团首发股票并
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基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。()
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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组必须单独设立。()
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股利政策属于集团重大财务决策。因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。()
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融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。()
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集团下属成员单位预算包括()。
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授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是()。
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企业集团预算考核原则中,()原则是指应根据集团战略要求和目标导向,针对下属成员企业的差异化要求等,设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。
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当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环。()
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