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[单选题]

M公司是美国的一家快餐企业,主要打造的是以鸡肉为主的食品,在美国已经有20多家分店。在管理上,M公司一直推行的是“标准化”,例如统一的食材供应商筛选标准、统一的店铺清洁标准。近年来,M公司开始拓展海外市场,在2018年初进驻中国,并提出了“为中国而变”的广告词,特别推出了“鸡肉玉米粥”、“卤香鸡腿饭”等极具中国特色的食品,目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌。根据以上信息,M公司国际化经营的战略类型属于()。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

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更多“M公司是美国的一家快餐企业,主要打造的是以鸡肉为主的食品,在美国已经有20多家分店。在管理上,M公司一直推行的是“标准化”,例如统一的食材供应商筛选标准、统一的店铺清洁标准。近年来,M公司开始拓展海外…”相关的问题

第1题

A公司是总部位于美国的一家零售企业,从最初一个小小的零售商店发展成了一家跨国公司。随着公司业
务向全美各地的高速拓展,该公司在世界各主要市场都新建了一系列配送仓库。但是无论是哪一地区的仓库,公司都要求其每个月都要做一次返品作业处理分析。请问A公司这样做的原因是什么?

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第2题

下面()不属于战略联盟

A.航空公司结成“星空联盟”、“寰宇一家”等各种合作关系

B.快餐连锁店只提供百事公司的饮品

C.惠普与康柏合并,显著降低企业成本

D.奥蒂斯电梯与天津企业合资,帮助奥蒂斯进入中国市场

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第3题

下面各项中,应记入美国国际收支账户借方的是

A.一家墨西哥企业向美国银行归还贷款

B.美国投资者收到日本基金支付的债券股息

C.伦敦罗意德保险公司向克莱斯勒公司出售一份保险单

D.日本丰田公司在日本国外建立一家汽车装配工厂

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第4题

根据以下资料,回答下列问题:M公司是一家大型企业,用于职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但阳光的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,只注重工作认为的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职。员工辞职的主要原因是()。

A.工资偏低

B.工作满意度低

C.福利待遇低

D.工作不适合

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第5题

甲公司是一家制衣企业。为了方便产品销售,甲公司打算将美国国旗作为自己产品的商标。于是,甲公司找到印刷企业
乙公司要求其代为印制该商标,并在商标上注明注册商标字样。乙公司就按照甲公司的要求印制完毕后将商标标识交给了甲公司。

请根据以上案情,指出其中的违法之处。

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第6题

一家美国公司与一家德国公司计划在北京设立一家软件开发公司,该公司的性质和可采取的组织形式应认定为( )。

A.合营企业,有限责任公司

B.外国企业,有限责任公司

C.外资企业,有限责任公司

D.外资企业,经批准可以是合伙企业

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第7题

美国可口可乐公司和百事可乐公司是两家特大型企业。假定双方都采取低价,则各得30亿利润;都采取高
价,则各得50亿利润;如果一家高价,一家低价则高价者得10亿利润,低价者因产品多销而得60亿利润。请画出上述价格大战的得益矩阵,并解出博弈结果。如果该价格大战是一个合作博弈,请解出博弈结果。

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第8题

小蜜蜂的成功:拾遗补缺1981年,当美国快餐业巨头麦当劳在菲律宾马尼拉开设第一家分店时,很少有人
想象当时只有两家店铺的小蜜蜂连锁店能成功地存活下来。然而小蜜蜂公司的CEO——TONY TAN和他的管理团队决定将麦当劳的进入,看作是一个将他们的连锁店发展成为世界级企业的训练机会。 与有经验的大型全球性企业开展面对面的竞争,给了小蜜蜂的管理者一个时机,去直接体会麦当劳的复杂的运营体系,使得小蜜蜂在20世纪90年代初快速地建立起具有65家分店的连锁店网络,远远地超过了麦当劳在菲律宾的扩张速度。 实际上,小蜜蜂公司所做的并不仪仪是复制麦当劳的运营管理体系,而是不断地从中寻求创新。随着对麦当劳运营模式的深入理解,小蜜蜂逐渐发现了麦当劳公司在战略上的漏洞,麦当劳所采用的美国式的标准化产品线以及美国式决策过程,并不能够很好地符合当地人的偏好及口味。小蜜蜂则提供了一个更加本土化的菜单:略微有一点甜的汉堡、穿心的炸鸡产品以及意大利面条等等,将自己的产品与美国巨人的产品区分开来。 在本土成功地对抗了麦当劳的人侵后,小蜜蜂公司有了向国外市场拓展的构思与经验。1986年,小蜜蜂公司开始进入周边国家,开发出一种以米饭为主的快餐,它的烹饪方法更加符合当地的传统饮食习惯。小蜜蜂公司刚开始国际快餐业务时,尽量避免同麦当劳这样的餐馆业巨头面对面地竞争。而是将它最初的业务在那些很小的、还没有形成快餐产业的国家中开展,如汉莱,关岛,越南。这些经历使得小蜜蜂公司意识到跨国连锁快餐管理中可能存在的问题,并得以建立自己独特的战略。 随着公司的成长,小蜜蜂意识到它所提供的与共不同的更为本地化的产品具有很大的发展空间,它已经能够有足够的力量在更大一点、竞争更为激烈的市场上开展业务。比如印度尼西亚和我国香港。它在印尼市场提供的主要产品是nasilema(以米饭和牛奶为主),在香港市场上则提供鸡肉饭,这些都远超初期快餐品种:汉堡和炸鸡。在20世纪90年代初期,小蜜蜂公司已经在10个国家建立了24家分店,这些分店大部分位于东南亚与中东地区。 虽然,小蜜蜂的连锁店网络的规模远远比不上麦当劳的网络规模,后者已经在全球100多个国家建立了3000多个分店,但小蜜蜂的运营为它进一步全球化提供了良好的基础。 问题:

麦当劳进入菲律宾马尼拉反映了当今企业经营、管理的什么趋势?

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第9题

M公司是一家中外合资企业,在选择企业投保的保险公司时,它( )。

A.既可以向中国境内的保险公司投保,又可以向境外的保险公司投保

B.仅向中国境内的保险公司投保

C.同等条件下.优先向中国境内的保险公司投保

D.由有关保险业管理部门批准,可以向境内或境外的保险公司投保

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第10题

美国甲公司、日本乙公司、中国丙公司在中华人民共和国领域内合资设立一家中外合资经营企业,该企业具有哪国国籍?()

A.日本

B.具有三国国籍

C.美国

D.中国

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第11题

美国甲公司、日本乙公司、中国丙公司在中华人民共和国领域内合资设立一家中外合资经营企业,该企业()

A.具有美国国籍

B.具有日本国籍

C.具有中国国籍

D.不具有国籍

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