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[多选题]

确立组织结构的维度、选择组织结构的类型时,应考虑()等因素。

A.环境

B.技术

C.战略

D.规模

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更多“确立组织结构的维度、选择组织结构的类型时,应考虑()等因素。A.环境B.技术C.战略D.规模”相关的问题

第1题

选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。 A项目风险程度 B项目持续时间 C 对公司内部

选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。

A项目风险程度

B项目持续时间

C 对公司内部的依赖性

D 对公司外部的依赖性

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第2题

结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化。()
结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化。()

A.正确

B.错误

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第3题

现代组织设计理论认为,组织设计涉及两个主要维度()

A.结构维度

B.组织维度

C.情景维度

D.工作维度

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第4题

大批量生产得以确立的关键因素包括()。

A.流水线的引进

B.产品和零部件的标准化

C.分工

D.组织结构的纵向一体化

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第5题

班级组织结构建设包括确立组织目标(愿景)、建立组织机构和()等三个方面。

A、组织机制

B、组织规划

C、组织领导班子

D、组织规范

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第6题

设立健全的组织结构必须遵循以下四个步骤:(一)确立目标,专业分工 (二)进行销售岗位分析,组成相关部门 (三)按照销售岗位配置人员 (四)明确职权关系。()
设立健全的组织结构必须遵循以下四个步骤:(一)确立目标,专业分工 (二)进行销售岗位分析,组成相关部门 (三)按照销售岗位配置人员 (四)明确职权关系。()

A.错误

B.正确

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第7题

企业在进行业务流程重组时应遵循以下原则()。

A.调整组织结构

B.组织高层领导直接参与

C.充分调动员工参与的积极性

D.选择适当的重组环节

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第8题

企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整,下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是()。

A、在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构,建立专门的职能机构,同时高层领导直接领导下属各个生产部门

B、追求多元化战略的扩张阶段,采用产、供、销一体化组织结构

C、企业达到成熟饱和阶段,为获得更多利润,将采用多元化经营,此时采取事业部制组织结构

D、当企业经营环境发生巨大变化,原有优势变成不利条件,企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工,复制原有组织结构

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第9题

在选择工作分析方法的选择时,应从不同的角度考虑其影响因素。基于组织整体角度应考虑的因素有()

A.组织结构和技术

B.企业的业务流程

C.劳资关系

D.所分析工作的特点

E.管理方式

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第10题

为关键职位选择人员()

A.通常是建设组织过程中的最后一步。

B.在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。

C.在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。

D.通常是战略实施所必须进行的第一步(或者至少是较早进行的一个环节)。

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第11题

商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按()进行部门划分?

A.职能性质

B.产品业务

C.顾客类型

D.销售渠道

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