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题目内容
（请给出正确答案）
A.他大学的好朋友美国人杰克
B.他在人民法院工作的表姨夫
C.他在人民检察院工作的姐姐
D.目睹了他交通肇事行为的同事小周
答案
更多“小马今年21岁，在一家公司销售部门做主管，一次因为交通肇事而被告上了法庭.小马打算委托一人”相关的问题
第1题
是贿赂还是礼物 《国外腐败行为法案》(Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政府官员支付费用，以达到获得或维系生意的目的。但是，如果他们没有触犯当地法律，则这种费用的支付是可行的。例如，向为国外公司工作的官员支付费用是合法的。绝大多数其他国家没有相关的法律来禁止这种做法。 在很多不发达国家，行贿是做生意的一种通行做法。由于在政府中工作的薪水不高，所以政府官员会试图通过受赂而补充自己的收入。另外，在很多国家里，对行贿受贿的惩罚也很少，甚至干脆没有。 假设你是一个为一家欧洲跨国电脑制造公司工作的美国人。你现在的工作是向尼日利亚的一家政府代理机构推销一个价值300万美元的电脑系统。尼日利亚方面对于谁得到这项合同有决策权的主管官员，向你索要20，000美元的费用。他告诉你这笔费用并不能保证你一定得到这份订单，但如果没有这笔费用的话，他就不会热衷于帮助你。你所在的公司政策指出，赠送一些可能促成“销售”的礼物可以由员工灵活掌握。你的老板说，支付20 000美元不成问题，但你要能保证得到这笔订单。 你拿不准是否应该这样做。尼日利亚的这位官员尤其告诉你，给他的任何费用都不能让尼日利亚官方部门的其他人知道。你很清楚，还有3家公司也在与他们就这一合同进行谈判。你还听到了一些未经证实的传言，其中有两家公司已经拒绝了支付这项费用。 你会怎么做呢？
第2题
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由于人工费用的增加，好运公司声明要在下一年将其产品价格平均提高15％，同时该公司希望其他的所有成本都能维持在今年的统一比率或水平上。 要求： (1)好运公司今年A蔬菜盈亏平衡点的销售量是多少？ (2)好运公司销售单价至少应定为多少，才能弥补A蔬菜成本15％的上升，并能保持今年的边际贡献率？ (3)如果单价保持每公斤5元，A蔬菜成本上升15％。好运公司在明年必须实现多少销售额才能保持与今年相同的预期税后净利润？ 为保持今年预计的税后净利润，好运公司需运用什么战略？
第3题
第4题
A.对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训
B.在企业总目标的知道下确立人力资源部门的发展目标
C.和其他部门的主管进行沟通
D.在公司组织大规模的人员培训
第5题
兴业公司是一家专门从事医疗保健品生产和销售的私人企业，该公司曾于1998年因偷逃税款被税务机关处罚。
2000年3月份，其主管税务机关发现该公司有向国外转移资金的迹象，于是派出人员进行调查，调查结果显示，该企业银行账户资金已剩余不多。3月10日，税务机关责令该公司在3月18日之前缴清应纳税款8.3万元。但3月18日该公司没有动静。
3月20日，为确保国家税款及时足额入库，主管税务机关要求该公司提供担保，兴业公司于是提出以其厂房作为抵押，但提出其厂房的产权凭证丢失。于是3月20日，兴业公司和其主管税务机关签订协议，协议指出兴业公司以其生产厂房为抵押。
4月2日，该公司经理陈某带着公司的全部资金逃往美国，只留下几间厂房和积压的医疗保健品。
经查，经理陈某先后就其公司厂房和积压医疗保健品进行多次抵押。
试分析：本案主管税务机关行为是否合法及合理。
第6题
从去年起，浙江一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给达美服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“达美”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，达美服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。达美服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。
问题：
第7题
H公司失败的人才引进
某私营企业H公司，主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，便引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司某部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。此事发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
请问：
H公司的人力资源管理有什么问题？
第8题
第9题
从去年起，福建一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给云云服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“云云”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，云云服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。云云服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。
问题：
云云公司高档化和休闲化的产品路线对公司在哪些方面有新的要求？
第10题
考核因何草草收场？
A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况不太理想，公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。
到了月末，公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，L先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且B先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难以收回”。最终，G女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有限，便没去多加过问。最后，G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。
问题：(1)本案例中A公司的绩效考核方法存在哪些局限性？
(2)针对A公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议？
第11题
