更多“()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。”相关的问题
第1题
()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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第2题
政策目标是指有关公共组织特别是()为了解决有公共政策问题而采取的行动所达到的目的、指标和效果
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第3题
()是指组织为了达到一定的目标,在组织外部环境和内部条件发生变化时,有能力适应这种变化在管理上的可调性。
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第4题
()是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。
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第5题
管理者分配资源,以达到组织目标和部门目的,扮演的是角色是()
A.谈判者角色
B. 资源分配者角色
C. 联络者角色
D. 监督者角色
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第6题
根据动机的目标设置理论,为员工设置什么样的目标是管理者改进员工绩效的最佳方法?()
A、不可能但鼓舞人心的目标
B、困难但是可以实现的目标
C、具体的有挑战的目标
D、仅具有挑战性
E、容易达到的目标
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第7题
为了帮助下属实现绩效目标,在确定绩效目标后,管理者还应该通过辅导、咨询、与员工不间断沟通和()等环节,进行绩效监控。
A.观察工作进度
B.收集绩效信息
C.制定新的工作标准
D.调整工作节奏
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第8题
管理者是______。
A.不需要补偿的雇员
B.为实现组织目标协调工作活动的人
C.组织的首脑
D.一线员工
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第9题
为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现,管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏,从而产生了()职能
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第10题
()是只要组织达到一定规模,管理者就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的活动。时间与精力的限制要求他委托一些助手代理部分管理事务。
A、环境的变化
B、管理权力的分散
C、工作能力的差异
D、管理能力的分散
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第11题
吉姆的公司雇佣了15名员工,组成一个合作小组共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇佣了150名员工,其公司目标由高层管理者制定,并由高层管理者向员工传达。这两家公司目标制定的差异主要是以下哪个权变变量的结果()。
A.组织规模
B.人物级数的固定化程度
C.环境的不确定性
D.员工个体差异
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