题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
出现下列情况时,项目经理、项目总I程师或安全员应及时对班组进行安全技术交底（)
A.因故改变操作规程
B.实施重大和季节性安全技术措施
C.推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料
D.发生因工伤事故，机械损坏事故及重大末遂事故
答案
ABCD
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（请给出正确答案）
A.因故改变操作规程
B.实施重大和季节性安全技术措施
C.推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料
D.发生因工伤事故，机械损坏事故及重大末遂事故
答案
ABCD
更多“出现下列情况时,项目经理、项目总I程师或安全员应及时对班组进行安全技术交底()”相关的问题
第1题
A.信息是否相关
B. 信息是否流通或完善
C. 谁决定了现有情况而且他如何知道这一信息是完全的
D. 以上皆是
第2题
当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目()
A项目目标已经成功的实现
B项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止
C项目组织或环境发生重大变化,这使得项目已经无法继续开展
D项目被无限期延长
第3题
当项目出现下列()情况时,可以采取绝对式终止
A项目目标已经成功实现,能满足客户的要求
B以项目的目前状态来看,项目是不成功的,为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D组织的执行碰到一定的困难
第5题
A.包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人
B.程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人
C.包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师
D.包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师
E.包人应在14天内向工程师提出变更工程价款的报告
第7题
A.成本补偿合同
B.总付款合同
C.工料合同
D.总价合同
第8题
A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
第9题
A．当FIRR≥i时，则方案或项目在经济上可以接受
B．当FIRR＜i时，则方案或项目在经济上可以接受
C．当FIRR=i时，则方案或项目在经济上应予以拒绝
D．当FIRR＞i时，则方案或项目在经济上应予以拒绝
第10题
A.大多数项目经理仅仅被看作项目的执行者
B.大多数项目经理只参与项目生命周期的一部分工作
C.大多数项目经理反映他们没有足够的预算数据，以负起有意义的成本责任
D.大多数项目经理反映他们能够对项目的盈亏负有责任
E.大多数项目经理移交项目后就退出，对项目以后出现的问题不再负责任
第11题
A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾
B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系
C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整
D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策
E.控制好项目的进度计划和各种变更
