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题目内容
（请给出正确答案）
A.需要有供应商的公章
B.订货量需和采购订单一致
C.送货员/收货员确认签字
D.订单编号需和朴朴超市采购订单号一致
E.进口商品检查关单及检疫检验报告批次与单据批次是否一致
答案
E、进口商品检查关单及检疫检验报告批次与单据批次是否一致
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第1题
A.建立区域供应商履约评估管理机制，联动区域其他职能部门及项目每半年评估一次，优胜劣汰
B.鼓励区域员工积极推荐、同行优秀房企深度挖掘
C.针对新供应商按集团归档严格考察，择优入库
D.针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理，设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主，明源系统数据为辅
第2题
A.一般工业固废暂存点的建设和规范管理
B.一般工业固废台账记录、管理、归档和保存
C.一般工业固废环保知识培训
D.一般工业固废鉴别
E.汇总和上报部门一般工业固废管理数据
第9题
案例：TCL公司的供应商评价工作
TCL王牌电子(深圳)有限公司于1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评价工作是由供应方即惠州长城公司来做的。1996年，公司具备了生产条件之后才开始自行开展供应商评价工作。目前，TCL公司已经建立起了一整套供应商评价体系。其评价原则也已逐渐成为企业文化的一部分。供应商评价工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。
建立评价体系，通常要确定评价的项目、评价的标准、要达到的目标。这些问题明确以后，要建立相应的评价小组。TCL王牌目前评价小组有10个，包括部品采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类等，并针对每一类都制订了相应管理办法。
TCL公司进行评价的对象主要有两类：现有供应商和新的潜在供应商。对于现有供应商，TCL公司每个月都要做一个调查着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进行正常评价，1～2年做一次现场评价。由于TCL公司在行业内是较为领先的企业，因而其供应商在行业内也是很优秀的；对新的潜在供应商的评价过程要复杂一些，具体的操作过程是在公司产品开发提出了对新材料的需求后，就会要求潜在的目标供应商提供其基本的情况，内容包括：公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO 9000认证、安全认证、相关记录、样品分析等，然后进行报价。同时，在实施供应链合作关系的过程中，市场需求和供应都在不断变化，TCL公司在保持供应商相对稳定的条件下，会根据实际情况及时修改供应商评价标准，或重新开始新的供应商评价。目前，TCL公司的供应商基本能做到100%的产品合格率，因此，价格就成了评价的主要因素。TCL公司会要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一元器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的等，通过这些资料来分析里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就会要求供应商进行调整。
TCL公司有一个基本思路：合格的供应商队伍不应该总是静态的，而应该是动态的，这样才能引入竞争机制。TCL公司的供应商基本上是行业内出类拔萃的，也几乎都是主动找上门来，希望能成为TCL公司的供应商。这也体现了市场经济的特点。TCL公司坚持这样的一个理念：“不管处在怎样的环境，都希望我们与供应商一起共同发展。”
请结合案例回答以下问题：
第11题
单件产品的估计标准成本如下：
直接材料 6.90元
直接人工 3.15元
变动制造费用1.95元
标准变动成本
存货按标准变动成本计算，销售额按每件产品15元计算。销售额和变动成本之间的差额被认为是工厂的可控利润，分析工厂经营成果时忽略所有固定成本。
最近一个季度的有关账目情况如下：
变动销售生产成本(按标准成本)396276元
期初产成品存货(按标准成本) 181188元
期末产成品存货(按标准成本) 219120元
直接材料价格差异(不利) 3855元
生产用直接材料(实际成本) 255465元
直接人工工资率差异(不利) 7140元
直接人工效率差异(有利) -4860元
实际变动制造费用 67105元
要求：根据题中给定数据，确定：
