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[多选题]

能够强化供应商议价能力的情形是（)

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本高

D.供应商具有较强的前向一体化的可能性

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发布时间：2022-12-08

更多“能够强化供应商议价能力的情形是()”相关的问题

第1题

能够强化供应商议价能力的情形是()

A.用户的转换成本低

B. 该行业是供应商的重要客户

C. 供应商较为分散

D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性

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第2题

能够强化供应商议价能力的情形是（)。

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

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第3题

下列关于外包的说法不正确的是（)。

A.分权理论提倡将非关键性活动外包出去

B.采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上

C.会降低内部等级制，并使组织结构扁平化

D.外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强

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第4题

如果供应品市场是供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。（)A．不完全竞争市场B

如果供应品市场是供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。()

A．不完全竞争市场

B．寡头市场

C．完全竞争市场

D．垄断市场

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第5题

如果在市场上找不到很好的替代品，同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时，供应商会有更强的议价能力。（)

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第6题

现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。（)

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第7题

波特的五力模型包括( )。

A.供应商的议价能力

B.买方的议价能力

C.潜在的新进入者

D.替代品

E.行业竞争

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第8题

通常供应商不会自动降价，采购人员必须据理力争。但是，供应商的降价意愿与幅度，视议价的对象而定。此时应采取的还价技巧是( )。

A.敲山震虎

B.压迫降价

C.还价要有弹性

D.善用高层，采购人员应善用上级主管的议价能力

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第9题

一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。（)

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第10题

行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括()

A.客户的议价能力

B.现有企业间的竞争

C.替代产品的威胁

D.新进入企业的威胁

E.供应商的议价能力

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第11题

波特五力模型中的5种力量包括：行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力，以及（)。

A.消费者的消费能力

B.购买者的议价能力

C.替代品的替代能力

D.潜在竞争者进入的能力

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