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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

如果供应品市场是供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。（)A．不完全竞争市场B

如果供应品市场是供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。()

A．不完全竞争市场

B．寡头市场

C．完全竞争市场

D．垄断市场

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发布时间：2022-12-04

更多“如果供应品市场是供应商议价的能力就很弱，反之，供应商议价的能力就很强。（)A．不完全竞争市场B”相关的问题

第1题

如图所示，在采购战略性定位中，关于区域的表述正确的是( )。

A.在标号为3的区域，说明企业自身具有决定性的优势。所采取的策略(简称为策略1)就是要充分发挥和利用其优势，获得更好的价格或合约协议。需要注意的是，这种具有攻击性的策略不能危及双方的长期合作或引起对方采取报复或反击措施

B.在标号为2的区域，供应商具有更强的议价能力，而企业自身必须处于防御状态，并且需要开始寻找替代品或新的供应商。企业需要在市场协调或供应商关系上加大投资，或对R&D增大投资。总之，企业需要具有另外的选择权。该策略简称为策略3

C.在标号为1的区域，防御或攻击性的策略都不可取，要么使成本上升，要么损害供应商关系，最好是追求和维持一种平衡的关系。该策略简称为策略2

D.在标号为3的区域，供应商具有更强的议价能力，而企业自身必须处于防御状态，并且需要开始寻找替代品或新的供应商。企业需要在市场协调或供应商关系上加大投资，或对R&D增大投资。总之，企业需要具有另外的选择权。该策略简称为策略3

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第2题

能够强化供应商议价能力的情形是()

A.用户的转换成本低

B. 该行业是供应商的重要客户

C. 供应商较为分散

D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性

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第3题

能够强化供应商议价能力的情形是（)。

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

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第4题

行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括()

A.客户的议价能力

B.现有企业间的竞争

C.替代产品的威胁

D.新进入企业的威胁

E.供应商的议价能力

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第5题

美国学者迈克尔·波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为，决定一个产业的竞争状态的基本的竞争力量主要包括（)。

A.新加入者的威胁

B.替代品的接近程度

C.购买者的议价能力

D.供应商的议价能力

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第6题

从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是（)

A.供应商和顾客都有很强的议价能力

B.竞争者之间的竞争非常激烈

C.产业中的产品没有更好的替代品

D.进入壁垒很低

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第7题

奶牛的汗腺不发达，通过呼吸系统散发体热的能力也很弱，所以当外界温度超过（)℃时，有些奶牛就开始进行热性喘息。

A.20

B.22

C.24

D.26

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第8题

在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外，还包括____

A.现有竞争者的力量

B. 政府的力量

C. 替代品的力量

D. 潜在竞争者的力量

E. 互补产品的力量

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第9题

（)是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。企业如果同时拥有多种有价值资源，就形成多种模仿的壁垒。这样，企业的资源就更具价值。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

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第10题

关于组织市场定位描述不正确的是()

A.定位是指对公司的供应品和形象进行设计

B. 实质在于，识别、创造、传播差别化形象

C. 定位就是要设法建立差别化形象

D. 定位是将整体市场进行划分的过程

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