A公司是国际知名的手机生产商,其技术研发实力位于国际前列。在评估企业备选战略方案时,公司高层一致认为应当将生产制造等非强项业务外包,充分发挥企业的研发和营销优势,利用全球化专业分工提高公司的经营效率。上述A公司评估战略方案的标准是()
A.可接受性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.利益最大化标准
B、适宜性标准
A.可接受性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.利益最大化标准
B、适宜性标准
第1题
A.甲国某公司许可中国某企业使用其专利
B.广州某公司从丹麦进口一套环保塑料生产设备
C.KFC在青岛又开一家加盟店
D.中国中铁委托某国际知名公司提供京沪高速磁悬浮铁路的可行性报告
第2题
(1)有趣公司从优秀公司购买一切其所需产品。优秀公司是一家知名的供货商。由于材料的高质量,优秀公司已经为有趣公司供货超过10年。有趣公司从未从其他渠道购买产品。而且同优秀公司交易可以被认为是经济的。
(2)有趣公司将70%的产成品销售给属于其一名董事的公司,而且这家公司是凭借有趣公司才得以生存。有趣公司拥有其35%的股权。
(3)有趣公司的存货存放在向其董事的妻子租用的仓库中。仓库租金比较合理,并且地方方便。
(4)有趣公司对由其首席执行官拥有的一家公司提供无息贷款,目的是从其首席执行官公司融资租赁运货车,用来将货物从供货商的仓库运送到有趣公司的仓库。
要求:根据国际会计准则(IAS)24的要求,确认哪些交易需要按照关联方交易进行披露。
第5题
A.密集型成长战略
B.一体化战略
C.多元化战略
D.战略联盟
第6题
A.自行研制开发
B.引进开发
C.结合开发
D.合作开发
第9题
A.符合市场需求的技术优势
B.满足生产需要
C.以公司结构设计为导向
D.符合市场需求的平台构建
第10题
A.无效合同
B.可撤销合同
C.有效合同
D.效力待定合同
第11题
A.Note3
B.S4
C.Round