用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁,从而为组织的决策提供依据的SWOT分析技术是战略人力资源管理措施的()。
A.环境分析
B.评价调整
C.优化开发
D.重点工作
A.环境分析
B.评价调整
C.优化开发
D.重点工作
第1题
A.环境威胁
B.市场机会
C.竞争优势
D.竞争劣势
第3题
A.自己饭店拥有的地理优势和劣势
B. 自己饭店拥有的服务优势和劣势
C. 市场出现的机会和威胁
D. 自己的饭店在竞争中拥有的优势和劣势
第4题
在分析组织优势和劣势时,公司通常会忽视()。
A.管理公司优势的影响
B.雇员在建立公司优势中的作用
C.由较弱的上层管理产生的负面影响和劣势
D.组织文化及其影响
第6题
A.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
B.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
E.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了
第7题
A.将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
B.利用外部机会来弥补内部劣势的战略。
C.利用优势来规避或减轻外部威胁影响的战略。
D.在减少内部劣势的同时规避外部威胁的战略。
第8题
A.将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
B.利用外部机会来弥补内部劣势的战略。
C.利用优势来规避或减轻外部威胁影响的战略。
D.在减少内部劣势的同时规避外部威胁的战略。
第9题
A、PEST分析
B、波特五力模型
C、SWOT分析
D、企业经营管理检核表