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[单选题]

在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，（）是根据群体中超过 50%人员的意见做出决策

A.一致同意原则

B.大多数原则

C.相对多数原则

D.独裁原则

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发布时间：2023-03-23

更多“在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，（）是根据群体中超过 50%人员的意见做出决策”相关的问题

第1题

第 6 题：确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）

A.检查和群体决策技术

B.验证和决策

C.检查和群体创新技术

D.验证和审查

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第2题

你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。

A.绩效评估技术

B. 配置管理程序

C. 成本核算程序

D. 范围报告机制

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第3题

前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（）。

A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围

B.使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用

C.确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述

D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成

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第4题

在利用许可证进行技术转让时,必须在许可证合同中确认的内容有技术使用权限、地域范围、有效使用

期限、纠纷仲裁的程序、办法。()

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第5题

进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（) 。

A. 因素分析法

B. 列举法

C. 运筹管理法

D. WBS

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第6题

估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是()

A.操作简单

B.工作量加大

C.在项目时间中经常使用

D.以上皆是

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第7题

在一个项目即将结束时的范围确认工作中，一个项目经理意识到，一些操作性的项目要求没有在项目的工作范围中得到体现。尽管完成这些项目会对项目的完成日期产生影响。项目经理应该怎么做来解决这个问题？

A.发出变更请求，从工作范围中删除项目，并保持项目的进度

B.发出变更请求，包括额外的范围，并跟踪工作项目的完成情况

C.在经验教训文件中记录这个问题，并与项目发起人讨论这个问题

D.安排将费用转给操作区，因为客户会受益

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第8题

作为工程项目范围确认的项目文件包括（)。

A.项目计划

B.规范

C.技术文件

D.图纸

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第9题

下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术（)A减少资源B缩短范围C快速跟踪D加班

下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术()

A减少资源

B缩短范围

C快速跟踪

D加班

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第10题

编制项目进度计划会用到哪一项？（)

A.取得的教训,

B.进度网络图,

C.范围确认,

D.项目进度变更控制

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第11题

项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。（)

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