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[主观题]

基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种职业路径设计模式称为（)

A、传统职业路径

B、行为职业路径

C、横向职业路径

D、双重职业路径

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发布时间：2022-12-05

更多“基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种职业路径设计模式称为（)”相关的问题

第1题

根据职业道路发展的方向，纵向型发展是指组织内员工()。

A.管理职位的晋升

B.由组织外围逐步向组织核心方向发展

C.平行职能部门间的工作轮换

D.个人工作职位纵向的晋升

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第2题

根据职业道路发展的方向，纵向型发展是指组织内员工（)。

A.平行职能部门间的工作轮换

B.由组织外围逐步向组织核心方向发展

C.管理职位的晋升

D.个人工作职位纵向的晋升

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第3题

某高技术公司基于员工素质较高的实际，强调管理的最高状态是“无为而治”，尽量给知识员工以种种保障

使其安心投入工作，尤其是将自己的知识融入产品，而下属也能够自我指挥和自我控制，很好地完成组织任务。根据管理方格论，该公司的管理者最接近于哪种领导风格？()(北科2007年研)

A．1．1型

B．1．9型

C．9．1型

D．9．9型

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第4题

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》提出：“高举和平、发展、合作旗帜，奉行独立自主的和平外交政策，坚持走和平发展道路，坚持互利共赢的开放战略，维护我国主权、安全、发展利益，同世界各国一道推动建设持久和平、共同繁荣的和谐世界。”关于“中国坚持走和平发展的道路”的说法正确的是( )。

A.中国坚持走和平发展的道路，是一条统筹国内发展和对外开放的发展道路

B.中国坚持走和平发展的道路，是基于中国特色社会主义的必然选择

C.中国坚持走和平发展的道路，是基于当今世界发展潮流的必然选择

D.中国坚持走和平发展的道路，就是要以其他国家的利益为根本出发点

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第5题

制定政策时只对过去的政策作局部调整和修改，使新政策成为过去政策的延伸和发展，这是政策制定的哪种模式( )。

A.渐进模式

B.组织模式

C.系统模式

D.理性模式

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第6题

为了从根本上保证员工培训的质量，就需要企业根据自身发展的战略规划，在进行培训需求分析的基础

上，制定出一套完整的培训计划。()

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第7题

组织职业生涯规划应从员工任职的第一天开始，不断地对其职业发展、职业道路进行规划，直到其离开组织为止，是一个长期持续的过程。（)

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第8题

新春伊始，是许多企业回顾成绩。展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已

古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展﹔跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制﹔营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要﹔市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制﹔职工在生产技术上的主观能动性。创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。

为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛。深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验。吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。

1、读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？

2、这个案例对你有哪些方面的启示？

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第9题

据报道，1999年，在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为资本积累，凭借自己的技术优势、

资金优势和管理优势，向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至明确提出：照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不可能进入国家500强企业之列，因而该市政府制定了政府型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它作为一种政治任务、绩效目标。许多兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业全部变成一个大公司集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“l00强”，好像是为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个大集团，就没有本事和没有前途了。有些企业进行大规模扩张，兼并许多没有优势的企业。这样一来，确实在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大了。组建企业集团不容易，实际运作的难度更大，企业集团的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等没有发生实质性变化。集体缺乏核心竞争力，品牌不响、实力不强、市场不大、关联不密，造成企业集团对内没有凝聚力和亲和力，对外没有影响力和吸引力。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更难以实现。分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建国际竞争力的企业。

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第10题

基于行为的连惯性假设，行为描述面试应注意了解应聘者（)。A．过去的学习经历B．过去的工作背景C．

基于行为的连惯性假设，行为描述面试应注意了解应聘者()。

A．过去的学习经历

B．过去的工作背景

C．过去的实际表现

D．对未来表现的承诺

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第11题

与依傍别的语言文字而制定出的文字不同，汉字是一种（）的文字，是经历了相当长的原始文字阶段以后，发展而成的完整的文字体系。

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