小蓝本月战略新签5家,其中5家都满足健康有单,但只有2家满足城市后验标准,那么小蓝这5家店可以计入绩效的有多少家()
A.新签2,战略新签2
B.新签5,战略新签5
C.新签5,战略新签2
D.新签2,战略新签5
C、新签5,战略新签2
A.新签2,战略新签2
B.新签5,战略新签5
C.新签5,战略新签2
D.新签2,战略新签5
C、新签5,战略新签2
第1题
A.买方代理
B.卖方代理
C.共同代理
D.独家代理
第2题
A.美国之音电台(VOA)
B.英国广播公司(BBC)
C.德国之声电台(DW)
D.法国国际广播电台(KFI)
E.日本广播电台(NHK)
第3题
A.只要有1家店就算
B.满足个人名下的所有门店
C.满足个人5家门店或者满足个人大于等于50%门店
D.满足个人10家门店或者满足个人大于等于80%门店
第4题
材料1 在有效供给上做文章。他们认为,现在的市场不能仅仅用供大于求四个字来概括,不适应市场需求的无效供给过多、而适销对路的有效供给不足,才是对当前市场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产品,明智的企业家就在于创造出这种产品。于是他们着力在有效供给上做文章,实行产品分流策略,一是男女鞋分流,二是风格分流,三是档次分流,四是市场零售与团体消费分流,五是国内市场与国际市场分流。五大分流,大大提高了该厂产品的市场应变能力,常年保持淡季不淡、旺季更旺。
材料2 在市场开拓上下功夫。他们认为,生产出好产品是开拓市场的基础,没有好产品就没有好市场,但是光有好产品,还不一定有好市场,有了好产品以后,还要加强企业产品的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等三个方面大力进行市场建设,使生产(产品)与销售(市场)比翼齐飞,鹏程万里。
材料3 实行一区一策。他们认为,统一的大市场也有区域的差异,市场的共同规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公司,同时把分公司化小由原来的5家分公司裂变为28家分公司,一个公司只管一个省份的销售,每个公司都提出自己的销售策略,这种小公司大市场和一区一策战略大大增强了产品的市场渗透力。
请回答:
第9题