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[主观题]

当企业中员工的工作压力很大，内外部竞争激烈时，即使企业不组织集中正式培训，员工也会为了提高

自己的竞争实力而去自学，此时适合采用控制力较弱的学习方式。()

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发布时间：2022-12-06

更多“当企业中员工的工作压力很大，内外部竞争激烈时，即使企业不组织集中正式培训，员工也会为了提高”相关的问题

第1题

（2008年4月)（2006年4月)当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可实

(2008年4月)(2006年4月)当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可实施＿＿＿＿＿＿。

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第2题

当某新产品的市场容量很大，消费者了解这种新产品，但对价格较敏感，潜在竞争威胁大时，企业应采取的策略是（)

A.快速撇脂策略

B.缓慢撇脂策略

C.快速渗透策略

D.缓慢渗透策略

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第3题

在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，你认为以下哪项更重要？（)

A、企业市场发展潜力与竞争对手的情况

B、企业内部经营情况

C、企业内部全体员工的文化与价值观念

D、企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响

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第4题

下面（)描述的是企业并购中的可行性研究阶段

A.确定明确战略和目标

B.认真研究、寻找内外部逻辑的过程、战略评估

C.进行组织、员工、技术、文化等方面的整合

D.保留关键人员以及转移能力

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第5题

在企业竞争中，每一个行业都有自己的规则，领先者的优势很大程度上依赖于这种规则。因此，只有顺应这些规则，才能创造出建立自己的竞争优势的机会。（)

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第6题

（)是当企业遇到困难、经济不景气时，或遇到来自外部市场的竞争异常激烈时，会表现出强大的凝聚力和向心力。

A.企业人际关系和谐融洽

B.企业非正式群体与正式组织协调一致

C.员工热爱企业，关心企业的前途和命运

D.员工追求一体化的目标

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第7题

（）是动态内外部环境对工作分析实践的影响。

A.外部环境变化

B.企业生命周期的变化

C.员工能力的提高

D.员工需求层次的提高

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第8题

甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（)

A增长、发展战略

B停止、撤退战略

C维持战略

D有选择地发展战略

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第9题

张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会，得到了省公司企业发展部王总的赏识。一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。张鑫工作十分努力，仅用了一年时间就向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了很大的成绩。张鑫的直接主管胡经理是一位精通业务的技术骨干，但对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工，以至于他找员工沟

A.处事果断的人

B.积极进取的人

C.优柔寡断的人

D.专横武断的人

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第10题

在下述情况下，企业可以考虑采用市场渗透战略：（)。

A.企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和

B.现有用户对产品的使用率还可显著提高

C.企业拥有很强的研发能力

D.在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降

E.规模的提高可带来很大的竞争优势