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（请给出正确答案）
[单选题]
你所在的公司正在实行组织结构改革，为了适应发展的需要，决定从弱矩阵型转到强矩阵型，权力的转方向是()。
A.项目经理到职能经理
B.协调员到联络员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到发起人
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A.项目经理到职能经理
B.协调员到联络员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到发起人
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更多“你所在的公司正在实行组织结构改革，为了适应发展的需要，决定从弱矩阵型转到强矩阵型，权力的转”相关的问题
第1题
表17-1 选择钉住汇率制和浮动汇率制国家的特点
第2题 瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行？ ()
A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略 B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场 C.开展技术革新，进一步提高产品质量 D.加强组织结构改革和人力资源开发工作 第3题 瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行？（)
A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略 B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场 C.开展技术革新，进一步提高产品质量 D.加强组织结构改革和人力资源开发工作 第5题 某非营利的基金会于二十世纪八十年代盖了一座现代化的大楼，大楼共有20多层，总代表在高层办公。每个员工都有个舒适的办公室，不要说员工和各部门主管很少能见一面，就是员工之间都很少能见一面。每个人都把自己封闭在办公室里，互相之间通过通讯工具联络。随着新办公楼的建成，过了一段时间，效率不但没有提高，反而呈下降趋势。员工的一个报告，要通过业务主管、部门主管、地区部门主管，最后才能到达基金会总代表的办公桌上。 有一天，基金会总代表在翻阅材料时，见到一个报告，是三个月以前写的，现在才让他见到。总代表请来一些管理专家进行“会诊”。专家们一针见血地指出：该基金会的问题就出在这座楼上面。瞬息万变的市场信息，不断更新的知识体系要求人与人之间保护良好的沟通，要求通过加速信息传递来挖掘人们的潜力。该基金会开始对这座办公大楼进行改造，奉行集体办公的原则。敞开的隔间取代了有门的私人办公室；自动扶梯取代了垂直电梯；会议室装上了玻璃墙；每个楼层都设有厨房可供人们临时聚会，没有走廊，因为走廊既占空间又有碍人们交往，各楼层都设有单独的电脑联系区域，连餐桌上也有数据端口……”员工们对这种改变激励不已，他们感到置身于一个充满活力的空间。在这种情境下，你偶尔碰到的人比过去特意要见的人还多，人们可以在任何时候和任何人公开地交流信息。A公司中午还免费为员工提供午餐，鼓励员工集体就餐。 同时，该基金会对层的制约体制也进行了改革。一是减少层次，实行三级管理，即员工一部门主管一基金会总代表，并规定，员工有重要情况，可以直接找总代表汇报；二是实行相对集中管理，将原来的10个职能部门进行分解，仅有2个职能部门对下有指挥权，另外6个职能部门仅有建议权，并取消合并了两个职能部门。在此基础上，建立了信息服务中心，将各种有用的信息加以整理、储存起来，随时供人们查询。很快，该基金会的工作效率开始回升。(北科2008年研) 请根据以上案例，回答下列问题：改革之前，该基金会实行的组织结构是()。
A.直线结构 B.矩阵结构 C.直线一职能制组织结构 D.事业部制组织结构 第7题 （）认为传统科层官僚制固有的组织结构和管理方式，是影响行政效率提高的主要障碍。（）A．解除
（）认为传统科层官僚制固有的组织结构和管理方式，是影响行政效率提高的主要障碍。（） A．解除政府管制的改革方式 B．实行企业家政府的改革方式 C．授权模式 D．实行灵活政府的改革方式
第9题 你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为()
A.一条假设 B.一个约束 C.一个规范 D.一个技术要求 第10题 厦门某大型电子股份有限公司为了使其产品能在市场上赢得先机，公司内部正在推动实施．ERP系统管理，同时欲通过
整合供应链并寻找第三方物流公司实行VMI管理模式来增强其产品竞争力。某第三方物流公司得知此信息后，打算派业务员去做一次上门拜访，以便进一步提出适合夏新电子的物流仓储和配送解决方案。请你以第三方物流公司的身份针对夏新电子的需求意向拟定此次拜访的调查问卷大纲。
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第11题 你所在的公司Barracuda企业正在评估对于一家小型、全权益的电器组件供应商Farad公司的收购项目，Fa
rad公司的盈利状况如下所示。假定在未来3年内，公司的收入将以每年20％的速度增长，之后收入将在可预见的将来保持不变。营运成本为收入的40％，其他开销为100 000美元加上收入的10％。税率为40％。对于与Farad公司处于同一风险水平的公司而言，投资者的必要收益率为25％。请估计Farad公司在其目前的管理下的价值。
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