题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
3、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（)。
A.相关损益分析法
B.差别损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点法
答案
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（请给出正确答案）
A.相关损益分析法
B.差别损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点法
答案
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第3题
A.会因此带来机会成本
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产力
D.自制或外购的决策
E.生产工艺技术方案的决策
第4题
[目的] 练习转移定价决策和分析。
[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的成本如下(金额单位：元)：
直接材料 10
直接人工 2
变动制造费用 3
固定制造费用 5
成本合计 20
注：根据实际产量200000个计算。
零部件部门发生的其他成本如下：
固定销售和管理费用 500000
变动销售费用 1元/单位
该零部件在外面市场上通常卖28～30元(单价)。目前，零部件部以每个29元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而，由于经济形势不好，明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销，变动销售费用就可以避免。
产成品部一直以每个28元的价格从外部供应商手中购买该种零部件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18元的价格从零部件部购50000个产品。
[要求]
第5题
第7题
A.自制、租赁或外购决策
B.在加工前出售还是在加工后出售的决策
C.战略联盟决策
D.获利能力分析
E.特殊订货决策
第9题
| 表4.13 | ||||
| 部 门 | 底座/小时 | 夹头/小时 | 把手/小时 | 部门可用工 时数/小时 |
| A B C | 0.03 0.04 0.02 | 0.02 0.02 0.03 | 0.05 0.04 0.01 | 400 400 400 |
会计部门考虑了公司的杂项开支、材料费和劳动成本后，确定了各部件的制造费用．另一家公司也报来了部件的购买价格．这些数据如表4.14所示．现问：
| 表4.14 | ||
| 部 件 | 自制价格/(元/件) | 购买价格/(元/件) |
| 底座 夹头 把手 | 0.75 0.40 1.10 | 0.95 0.55 1.40 |
(1)如何确定以最低成本满足5000台需求量的自制或外购决策？每种部件应自制多少？外购多少？
(2)哪些部门限制了生产量？如果加班费为每小时3元，那么哪些部门应安排加班？为什么？
(3)假设部门A的加班时间最多为80小时，你的建议如何？
