[目的] 练习转移定价决策和分析。[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部

[目的] 练习转移定价决策和分析。

[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的成本如下(金额单位：元)：

直接材料 10

直接人工 2

变动制造费用 3

固定制造费用 5

成本合计 20

注：根据实际产量200000个计算。

零部件部门发生的其他成本如下：

固定销售和管理费用 500000

变动销售费用 1元/单位

该零部件在外面市场上通常卖28～30元(单价)。目前，零部件部以每个29元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而，由于经济形势不好，明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销，变动销售费用就可以避免。

产成品部一直以每个28元的价格从外部供应商手中购买该种零部件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18元的价格从零部件部购50000个产品。

[要求]