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家电厂商：从对抗到对接(1、国美结盟海尔、苏宁联手索尼属于哪种类型的分销渠道？2、你怎样看待这类生产商与经销商的联合？)
答案
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第1题
A.苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品
B.英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片
C.沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品
D.个人消费者去超市购买日用品
第2题
第5题
材料：
在中国连锁经营协会公布“2010中国连锁百强”企业名单中，苏宁电器集团以1562亿元的销售额和1342家门店的连锁规模，蝉联中国连锁百强榜首，国美电器集团以1549亿元的销售额位居第二。在中国家电零售业，苏宁和国美的战争打得火热。而今，京东商城的加入使战争形势发生了变化。京东网上商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速，2009年营业额近40亿元，而2010年全年销售额则达到102亿元。面对网上渠道销售额的强势增长，苏宁电器公司的B2C网购平台“苏宁易购”和国美旗下的电子商务网站即国美网上商城相继推出。
根据以上材料，试分析：
(1)网上销售对家用电器连锁企业供应链管理的影响。
(2)对比分析京东商城和苏宁易购的优劣势。
第6题
美乐乐与海尔强强联手-海尔美乐乐家居广场的落成,从装修设计到选购,家居一条龙服务,实现"无断层"的服务,他们在三个发展方向促成合作,一是未来主攻三四线城市,二是O2O模式是发展纽带,三是把握大时代脉搏,开启大家居时代,而他们的合作究竟会在未来怎样发展,可能才是家具电商发展最需关注的。()
第8题
M配送中心家电分销配送作业流程
M配送中心与所在城市8家家电超市签订了配送家用小家电的合作协议。根据协议，M配送中心与所在城市8家家电超市形成供应链合作伙伴关系，8家家电超市均采用物流业务整体外包的物流模式，即M配送中心全权负责各家电超市的小型家电的采购进货、质量验收、储存管理、分拣配送、向供应商退货等，各家电超市只负责销售，滞销品厂商负责调换。根据M配送中心的内部布局设计，M配送中心设有储存区、拣货区、暂存区、验收区、装车区、退货区等作业功能区域，作业人员岗位设有：质检、保管、拣货、理货、订单分析处理、核查、账务、车辆调度、送货司机、采购等作业岗位。
问题：试根据配送中心的现状和外包协议，利用下面给定的图示在供应链角度设计M配送中心小家电产品物流配送作业流程图。
