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[判断题]

“现金牛”业务是公司强项业务,市场占有率高但市场前景不妙,因此可以用从“现金牛”业务挤出来的现金流,去增强公司现有的“明星”业务,或者哺育有前景的“问号”业务。()

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第1题

市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

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第2题

“金牛类”业务是指()

A.市场增长率高,相对市场占有率低的业务

B.市场增长率和相对市场占有率都高的业务

C.市场增长率低,相对市场占有率高的业务

D.市场增长率和相对市场占有率都较低的业务

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第3题

某战略业务单位的销售增长率和市场占有率均为低水平,为“双低”的产品群。这种产品群属于()类产品

A.“问题()”

B.“明星(★)”

C.“金牛($)”

D.“瘦狗(D)”

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第4题

一般来说,经常需要大量的资金投入以支持其快速增长的业务是 ______。

A.明星业务

B. 现金牛业务

C. 问题业务

D. 瘦狗业务

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第5题

弱小的现金牛类战略业务单位适合的战略选择是()。

A.发展增大

B.保持

C.收割

D.放弃

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第6题

下列哪些战略类型的相对市场占有率较高()

A.问号类

B.现金牛类

C.弱小的现金牛类

D.明星类

E.瘦狗类

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第7题

明星类业务单位的市场增长率下降到10%以下,就转入()单位。

A.问题类

B.现金牛类

C.瘦狗

D.明星类

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第8题

关于“SPACE分析”,正确的表述有()。
A、为克服SWOT分析的不足,用四维坐标进行评估,环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标﹔财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标

B、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足,但由于它有多种可能组合,增加了分析的复杂程度

C、是研究行业发展周期问题

D、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境

E、将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务

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第9题

波士顿矩阵中,适用于发展战略的业务类型是_______。

A.问题类业务

B.明星类业务

C.金牛类业务

D.瘦狗类业务

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第10题

企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。

A.拓展

B.维持

C.收割

D.放弃

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第11题

()是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群。

A.明星类产品

B.金牛类产品

C.问题类产品

D.瘦狗类产品

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