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人际知觉就是对人与人之间关系的知觉，其主要特点在于它本身具有明显的情感因素参与知觉过程。()

从广义上说，领导与管理是相同的，但在具体的工作过程中，两者是有明显区别的。()

控制幅度在很大程度上决定着一个组织中划分多少级别以及有多少管理者，在其他条件相同的情形下，控制幅度越大，则组织的效率越高。()

从广义上说，领导与管理是相同的，但在具体的工作过程中，两者是有明显区别的。()

交换型领导行为模式的基本假设是：“领导-下属”间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基础的，该类型的领导以奖赏的方式领导下属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像一个交易。()

应激是一种强烈的情感体验，在应激状态下，不但人的认识范围会缩小，控制自己的能力会减弱，就连其许多生理指标也会发生变化。()

动机与行为的关系不但非常密切，而且十分复杂，一般而言，动机是行为的动因。()

高凝聚力是提高还是降低生产效率的关键在于群体规范的性质和水平，即群体共同指定的生产指标的性质和数量。()

早期组织发展的研究是从极微观的角度进行的，他们把组织发展看成是“敏感性训练”的同义词。()

高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。()

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