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[主观题]

模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。()

模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。()

A.正确

B.错误

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第1题

模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。()

模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。()

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第2题

下列不属于矩阵式结构优势的是()。

A.项目负责人权力大于责任

B.有利于减少官僚主义现象

C.促进横向沟通

D.便于专家的高效配置

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第3题

()结构指高层管理者保留多数决策的权力。

A.集权结构

B.分权结构

C.职能结构

D.事业部结构

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第4题

()结构指高层管理者保留多数决策的权力。

A.集权结构

B.职能结构

C.分权结构

D.事业部结构

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第5题

针对企业规模过大、不易管理的问题,可以采用()的组织结构类型。

A.直线-职能制

B.事业部制

C.模拟分权制

D.矩阵制

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第6题

适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或扩地区公司的组织结构是()

A.事业部制

B.模拟分权

C.超事业部制

D.多维立体

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第7题

关于授权以下说法不正确的是()

A.授权具有时效性

B. 被授权者接受权力后,对授权者负有相应的责任

C. 在授予下属权力的同时,也将最后对事情的负责权授出

D. 授权是一种特殊的分权形式

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第8题

解决直线与参谋的矛盾,综合直线与参谋的力量,要处理的主要矛盾是()

A.权力与责任的关系

B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡

C.统一领导与分级管理的关系

D.集权与分权的关系

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第9题

责任会计的特点包括()

A.以分权管理为前提,使会计系统与企业组织结构相协调。

B.以责任中心为主体,以经济责任为对象。

C.利用会计信息反映经济责任。

D.以建立激励机制为直接目的。

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第10题

在业务职能为导向的旅行社中,事业部制的不足之处包括()。

A.独立部门的存在,自主经营、自负盈亏

B.使科层制的组织结构达到了登峰造极的地步,管理费用增加,官僚作风严重

C.分权可能架空公司领导层,削弱对事业部的控制

D.容易导致责任模糊、组织混乱

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第11题

组织设计的原则包括()

A.任务目标原则

B.分工协作原则

C.责任权力一致的原则

D.合理结构原则

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