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[多选题]

不同战略组群内的企业在()都大大不同。

A.产品差异化程度上

B.目标市场和细分市场上

C.品牌数量上

D.产品的服务上

E.推广上以及企业的规模上

答案
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更多“不同战略组群内的企业在()都大大不同。A.产品差异化程度上B.目标市场和细分市场上C.品牌数量”相关的问题

第1题

由于在多个不同的行业中经营,多元化战略能够大大降低企业的经营风险。()
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第2题

对中国传统建筑的特点理解有误的是()。

A.“木构架”的结构方式在不同地区和建筑种类种都只用抬梁式

B.常常以南北为纵轴线,以东西为横轴线安排主要建筑和次要建筑,以围墙和回廊构成封闭式的整体

C.主要建筑讲究宏伟高大,讲究气势,并以次要建筑来衬托主要建筑

D.组群建筑的造型还要讲究主次分明,有起有落

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第3题

什么叫做定价策略()。

A.销售方根据消费对象的不同,或是销售的因素差异(如地点、时间的不同),将一种无差别的商品制定出不同价格。

B.在网络信息资源中,迅速地找到自己所需要地信息,不需要培训和经验积累。

C.网络商务信息,对于企业的战略管理、市场研究以及新产品都毫无作用。

D.虽然网络系统提供了许多检索方法,但企业营销人员还是常被淹没在信息垃圾之中

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第4题

下面有关广告文案统一和变化的说法中错误的是()。

A、“统一”并不是一成不变

B、统一是在某一阶段、某一时期,针对某一目标市场的

C、随着企业广告宣传战略的调整,广告创意也可有所调整

D、“变化”是指企业的每个广告都应有不同风格

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第5题

战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用,是更好认识竞争环境的工具。()
战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用,是更好认识竞争环境的工具。()

A.正确

B.错误

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第6题

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理
详细的经营预算,并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期,下一年对公司来说可能会很困难,因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响,应尽可能的消除这一现象。

要求:(1)当预算偏离战略时,说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算,请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第7题

一个行业内战略群的形成与变化有各种原因,如()。

A.企业成立时所依赖的技术条件不同

B.企业目标不同

C.企业成立时所依赖的资源条件不同

D.企业对风险的态度不同

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第8题

下列关于建立供应商评价标准描述正确的有( )。

A.是为建立供应商战略合作伙伴服务的

B.不同行业、企业、不同产品需求和环境下的供应商评价都差不多

C.是企业对供应商进行综合评价的依据和标准

D.是反映企业本身和环境所构成复杂系统的不同属性的指标

E.是按隶属关系、层次结构有序组成的集合

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第9题

1997年,我国经济在总体上出现由卖方市场向买方市场的转变。面对激烈的市场竞争,某鞋厂实行一些新的生产和营
销策略,取得了明显的效果。其材料如下:

材料1 在有效供给上做文章。他们认为,现在的市场不能仅仅用供大于求四个字来概括,不适应市场需求的无效供给过多、而适销对路的有效供给不足,才是对当前市场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产品,明智的企业家就在于创造出这种产品。于是他们着力在有效供给上做文章,实行产品分流策略,一是男女鞋分流,二是风格分流,三是档次分流,四是市场零售与团体消费分流,五是国内市场与国际市场分流。五大分流,大大提高了该厂产品的市场应变能力,常年保持淡季不淡、旺季更旺。

材料2 在市场开拓上下功夫。他们认为,生产出好产品是开拓市场的基础,没有好产品就没有好市场,但是光有好产品,还不一定有好市场,有了好产品以后,还要加强企业产品的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等三个方面大力进行市场建设,使生产(产品)与销售(市场)比翼齐飞,鹏程万里。

材料3 实行一区一策。他们认为,统一的大市场也有区域的差异,市场的共同规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公司,同时把分公司化小由原来的5家分公司裂变为28家分公司,一个公司只管一个省份的销售,每个公司都提出自己的销售策略,这种小公司大市场和一区一策战略大大增强了产品的市场渗透力。

请回答:

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第10题

多元化战略增加了企业产品的市场异质性,也增加了企业在不同市场竞争的风险。()
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第11题

不同的战略联盟动机,会导致企业在联盟过程中的不同行为,甚至会影响到联盟整体运作的绩效。()
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