由于在多个不同的行业中经营，多元化战略能够大大降低企业的经营风险。（)

第1题

拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策（)

A.应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。

B.有着长期巨大吸引力的行业。

C.定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。

D.在公司价值链组成中，有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化的业务

点击查看答案

第2题

在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是______。

A.非相关多元化

B.差异化战略

C.通过兼并实现的稳定性战略

D.合并核心能力战略

点击查看答案

第3题

下列选项中，可导致紧缩型战略的因素有()。

A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩

B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩

C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务

D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩

E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利正确

点击查看答案

第4题

下列适用于专一经营战略的情况有()。

A.市场上有显著不同的顾客群

B.在多个细分市场上经营的竞争者想要满足某个特定市场的需求所花费的代价大

C.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场

D.企业现有资源不允许追求较宽的市场

E.存在大量讨价还价的购买者

点击查看答案

第5题

企业由于战略调整或者市场变化等原因，决定关闭某一地区分部或经营分部，相应的该分部的核算按照清算价值为基础。在这种情况下，企业应通过附注说明其报表编制基础与( )会计假设的不同。

A.持续经营

B.会计主体

C.会计分期

D.货币计量

点击查看答案

第6题

在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（)。

A.采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会

B.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会

C.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场

D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量

点击查看答案

第7题

某企业近几年来一直生产手表，产品质量一般，市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况，近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表，采取相互持股方式建立新公司，拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表：

根据以上资料，回答下列问题：该企业与外国企业的互相持股的合作方式属于（）。

A.密集型成长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.战略联盟

点击查看答案

第8题

在行业吸引力竞争能力分析矩阵中，应该采取分期撤退战略的是( )。

A.行业吸引力高，经营单位竞争能力低

B.行业吸引力中等，经营单位竞争能力中等

C.行业吸引力中等，经营单位竞争能力低

D.行业吸引力低，经营单位竞争能力低

点击查看答案

第9题

企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略是（)增长战略。

A、多元化

B、一体化

C、集中化

D、联合化

点击查看答案

第10题

企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是（)战略。

A.集中增长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.稳定型战略

点击查看答案

第11题

1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（)。

A.多元化战略

B.纵向一体化战略

C.横向多元化战略

D.不相关多元化战略

点击查看答案