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[主观题]

1．目的：练习责任成本的分配。 2．资料：Colub公司生产3种产品A、B和C，公司有3位市场经理，各负责一种产品。在经

1．目的：练习责任成本的分配。

2．资料：Colub公司生产3种产品A、B和C，公司有3位市场经理，各负责一种产品。在经营活动的第一年，公司把实际广告费用30000美元按各产品的相对净销售额分摊给各产品。第二年，广告预算增加到60000美元，有一半是花在公司整体声誉广告上了，另一半中，有10000美元花在产品A上，15000美元花在产品B上，还有5000美元花在产品C上。为了衡量利润，所有的广告费用继续按销售额分摊。第二年的相关数据，见表1。

当产品A的市场经理拿到这些数值后，他抱怨他的部门承担的广告费用部分不公平，他只应对实际花费在产品A上的广告金额负责。

3．要求：

评价该市场经理的抱怨，并计算在Colub公司的责任会计体系中，对产品A的营销负责的部门应承担的广告费用是多少

表1Colub公司相关数据列表单位：美元

合计

产品A

产品B

产品C

销售净额

广告费用

利润

460000

60000

55000

207000

27000

25500

128800

16800

12000

124200

16200

17500

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发布时间：2022-12-04

更多“1．目的：练习责任成本的分配。 2．资料：Colub公司生产3种产品A、B和C，公司有3位市场经理，各负责一种产品。在经”相关的问题

第1题

1．目的：练习作业成本法的基本核算。 2．资料：某食品厂的财务顾问，根据具体情况，为该厂确定了间接成本库和相应

1．目的：练习作业成本法的基本核算。

2．资料：某食品厂的财务顾问，根据具体情况，为该厂确定了间接成本库和相应的成本动因，如表11-3所示。

表11-3　　　　　　作业成本库及成本动因资料表

作业成本库	间接成本(元)	成本动因	成本动因量
整备	800000	整备次数	100
质量控制	1600000	检验次数	1000
材料采购	640000	产品盒数	8000
其他间接成本	800000	机器小时数	10000
合计	3840000

5月份，一份500盒食品的订单的作业情况如表11-4所示。

表11-4　　　　　　　　食品订单作业表

成本动因	成本动因量
整备	6次
质量控制	20次
材料采购	500盒
其他间接成本	100小时

3．要求：

(1)如果该公司只采用机器小时作为间接成本的分配标准，则每一盒食品应分配的间接成本为多少？500盒食品应负担的间接成本为多少？

(2)如果该公司采用基于全部间接成本的多成本动因作为间接成本的分配标准，则500盒食品应负担的间接成本为多少？

(3)如果你为该公司会计人员，比较以上两种做法的差别，并对该公司的成本核算系统作出选择。

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第2题

1．目的：练习分辨作业类型及分析成本动因。 2．资料：Mahany Supply公司的主计长研究了公司的全部生产经营活动

1．目的：练习分辨作业类型及分析成本动因。

2．资料：Mahany Supply公司的主计长研究了公司的全部生产经营活动后，确认了引发成本发生的12项作业。

作业名称

①材料入库检测

②材料运送

③机器准备

④产品包装

⑤生产工人加班

⑥废品返修

⑦维修工具和模具

⑧行政管理

⑨废物处理

⑩制定产品价格

(11)设定制造方法

(12)监督生产

3．要求：

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第3题

（一)目的：练习直接材料费、直接人工费的核算。（二)资料：某企业基本生产包括A产品、B产品两种产品生产。 1.

(一)目的：练习直接材料费、直接人工费的核算。

(二)资料：某企业基本生产包括A产品、B产品两种产品生产。

1. 根据“材料费用汇总分配表”计算A产品耗用原材料37000元，B产品耗用原材料81600元。

2. 根据“工资汇总分配表”计算A产品生产人员应付工资18200元、提取的职工福利费2548元，B产品生产人员应付工资30100元、提取的职工福利费4214元。

(三)要求：进行直接材料、直接人工直接计入产品成本的核算。

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第4题

1．目的：练习产品定价决策。 2．资料：假设某公司投资50000元生产某新产品，该产品成本资料如下，已知该企业的期

1．目的：练习产品定价决策。

2．资料：假设某公司投资50000元生产某新产品，该产品成本资料如下，已知该企业的期望投资报酬率为30%，预计年销售量800件。

单位直接材料 24元

单位直接人工 16元

单位变动制造费用 20元

单位变动销售及管理费用 10元

全年固定制造费用 8000元

全年固定销售及管理费用 5000元

3．要求：试分别用变动成本加成法、固定成本加成法为该新产品定价。

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第5题

[目的] 练习各种成本差异的计算方法。[资料] 华太公司2009年度产销单一A产品，预计12月份生产能量为2000小时，

[目的] 练习各种成本差异的计算方法。

[资料] 华太公司2009年度产销单一A产品，预计12月份生产能量为2000小时，其单位产品标准成本资料如下：

标准单价(元) 标准用量标准成本(元)

直接材料 4 4千克/件 16

直接人工 5 4工时/件 20

变动制造费用 3 4工时/件 12

合计 48

假若该公司本月份共生产A产品400件，其实际耗用工时为1700小时，有关成本数据如下：

1．购入直接材料2000千克，单价4.40元，计8800元。

2．生产耗用直接材料1560千克。

3．耗用直接人工费用8670元。

4．支付变动制造费用6460元。

5．本月份实际产量应耗标准工时为1600小时；固定制造费用预算总额为2400元，实际支付总额为2800元。

[要求]

分别计算A产品本月各成本项目的数量差异和价格差异。(固定制造费用按照二因素分析法)

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第6题

1．目的：练习内部转移价格的计算。 2．资料：零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的单

1．目的：练习内部转移价格的计算。

2．资料：零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的单位成本资料(单位：美元/个)如下(单位固定制造费用与固定销售和管理费用根据实际产量200000个计算)：

直接材料 10

直接人工 2

变动制造费用 3

固定制造费用 5

成本合计 20

零部件部门发生的其他单位成本(单位：美元/个)如下：

固定销售和管理费用 10

变动销售费用 1

该零部件在外面市场上通常每个卖28美元至30美元。目前，零部件部以每个29美元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而，由于经济形势不好，明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销，变动销售费用就可以避免。

产成品部一直以每个28美元的价格从外部供应商手中购买该种零件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18美元的价格从零部件部购50000个产品。

3．要求：

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第7题

1．目的：练习固定制造费用差异的计算。 2．资料：Wagner公司本年度的固定制造费用及其他有关资料如下：固定制

1．目的：练习固定制造费用差异的计算。

2．资料：Wagner公司本年度的固定制造费用及其他有关资料如下：

固定制造费用预算总额为60000美元；

固定制造费用实际支付总额为61700美元；

标准固定制造费用率为3.5美元/小时；

本年度实际产量耗用标准总工时为16000工时。

3．要求：计算固定制造费用的支出差异和产量差异。

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第8题

练习材料利用率变动对成本影响的分析 1. 资料：金叶工厂生产的丁产品由A种原材料构成产品实体，上年原材料利

练习材料利用率变动对成本影响的分析

1. 资料：金叶工厂生产的丁产品由A种原材料构成产品实体，上年原材料利用率为85%，本年为86.7%；上年原材料占产品成本的60%。

2．要求：计算原材料利用率变动对成本降低率的影响。

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第9题

练习标准成本差异的计算 1. 资料：星光工厂甲产品本年11月份的标准成本与实际成本信息的资料如表9-1所示。

练习标准成本差异的计算

1. 资料：星光工厂甲产品本年11月份的标准成本与实际成本信息的资料如表9-1所示。

表9-1　　产品的成本信息

成本项目	标准成本	实际成本
原材料(每件)	10公斤单价0.15元	11公斤单价0.16元
直接人工(每件)	0.5小时每小时4元	0.45小时每小时4.2元
制造费用：
固定成本(总额)	5000元	5000元
单位变动成本	每小时1元	每小时1.2元
产量	预计10000件	实际8000件

2. 要求：根据上述资料按成本项目计算各项成本差异。

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第10题

实验动态路由实验学时：2学时；实验组学生人数：10人。实验目的练习IP地址的分配与配置，理解动态路由的

实验动态路由

实验学时：2学时；实验组学生人数：10人。

实验目的

练习IP地址的分配与配置，理解动态路由的概念，掌握RIP路由选择协议的配置。

实验环境

1．安装有TCP/IP通信协议的Windows XP系统PC机：6台。

2．Cisco 2620路由器：3台。

3．五类UTP交叉电缆：3条。

4．Console线：3条。

5．V.35背对背电缆：3条。

实验准备

1．按图8-5所示结构完成网络连接。

2．保持路由器NVRAM中没有配置文件(保证路由器没有特权密码)。

实验内容

1．根据图8—5进行网络连接和IP地址规划，给各PC机和路由器端口分配IP地址。

2．配置PC机的网络连接TCP/IP属性(忽略DNS)。

3．路由器连接端口配置。

4．动态路由配置。

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第11题

1．目的：练习长期投资决策的分析方法的应用。 2．资料：假定某公司计划年度有资本总额40万元用于长期投资，可供

1．目的：练习长期投资决策的分析方法的应用。

2．资料：假定某公司计划年度有资本总额40万元用于长期投资，可供选择的项目有以下六个：

投资项目	A	B	C	D	E	F
原投资额(万元)	12	14	10	20	6	9
现值指数	1.04	1.30	1.25	1.36	1.18	1.15

3．根据上述资料，为该公司做出投资项目的最优组合的选择，并计算出最优组合能提供的最大的净现值总额是多少？

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