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[主观题]
双重转移定价的上游部门选择较低的价格，以不超过市场价格为限。（)
双重转移定价的上游部门选择较低的价格，以不超过市场价格为限。( )
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双重转移定价的上游部门选择较低的价格，以不超过市场价格为限。( )
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更多“双重转移定价的上游部门选择较低的价格，以不超过市场价格为限。（)”相关的问题
第1题
A.下游部门选择较高的价格
B.下游部门必须选择较低的价格
C.下游部门选择上游部门的中间价格
D.下游部门选择不低于上游部门中间产品单位变动成本
第2题
A.上游部门以不超过市场价格为限
B.下游部门以不低于上游部门的单位变动成本为限
C.上游部门以不超过单位变动成本为限
D.下游部门以不高于上游部门的单位变动成本为限
E.上下游部门以市场价格为限
第4题
A.变动成本定价对长期决策有利
B.对供货方没有激励作用
C.只对买方有利
D.上游部门冲击下游部门
E.对任何一方都有利
第5题
A.不同时期采用不同的内部转移价格
B.同一产品采用不同的内部转移价格
C.供需双方分别采用不同的价格
D.视产品质量而采用不同的价格
第6题
A.视产品质量而采用不同的价格
B.同一产品采用不同的内部转移价格
C.供需双方分别采用不同的价格
D.不同时期采用不同的内部转移价格
第8题
[目的] 练习转移定价决策和分析。
[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的成本如下(金额单位：元)：
直接材料 10
直接人工 2
变动制造费用 3
固定制造费用 5
成本合计 20
注：根据实际产量200000个计算。
零部件部门发生的其他成本如下：
固定销售和管理费用 500000
变动销售费用 1元/单位
该零部件在外面市场上通常卖28～30元(单价)。目前，零部件部以每个29元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而，由于经济形势不好，明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销，变动销售费用就可以避免。
产成品部一直以每个28元的价格从外部供应商手中购买该种零部件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18元的价格从零部件部购50000个产品。
[要求]
第9题
A.减轻配额限制的影响
B.提高竞争力
C.对付价格控制
D.规避风险
