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[单选题]

采取下列哪种人力资源战略的企业很重团队建设、自我管理和授权管理。企业在对员工的培训上也较重视员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等()。

A.诱引战略

B.投资战略

C.参与战略

D.合作战略

答案
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更多“采取下列哪种人力资源战略的企业很重团队建设、自我管理和授权管理。企业在对员工的培训上也较重”相关的问题

第1题

企业差异化战略所需匹配的人力资源战略是:强调创新和弹性,松散的工作规划,强调外部招聘,以团队为基础的培训
及以个人为基础的薪酬。( )
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第2题

发展式人力资源战略主要特点是()。

A.注重发展个人和团队,尽量从内部进行招聘

B.大规模的发展和培训计划,运用内在激励多于外在激励

C.优先考虑企业的总体发展,强调企业的整体文化

D.重视绩效管理

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第3题

如果一家企业同时具有竞争优势、比较优势和战略优势,那么它将采取下列哪种战略活动?()

A.FDI

B.export

C.ICAS

D.LiCEnse

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第4题

当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取()战略。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.一体化战略

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第5题

在实践中绩效管理缺乏系统的观念,缺乏战略导向的观念,需要构建基于战略的绩效管理体系,战略绩效管理体系的构建需要( )等前提条件才能正常进行。

A.企业的战略规划是明确清晰的

B.企业组织结构的没置是合理的、有效的

C.企业具有足够的领导力去发动变革,而且有各级管理者的理解和支持

D.企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系

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第6题

组织结构常采取中央集权制,生产技术一般较为稳定,工作通常是高度分工和严格控制的企业适合选用
的人力资源战略类型是____

A吸引战略

B参与战略

C投资战略

D成本战略

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第7题

企业的人力资源规划采取那种方针政策,取决于()。

A、企业的经济实力

B、企业的体制

C、企业的规模

D、企业领导人

E、企业经营战略

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第8题

正合集团公司成立于20世纪90年代末,由数家地方外贸企业合并而成,合并后的资产达到数十亿元人民
币,净资产20亿元人民币,年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口,以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外,房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分,是一家综合性的大型商贸公司。

正合集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰,提出了“一业为主、多种经营;国际技术贸易、服务贸易两大特色;外经贸、实业、金融三大支柱;四个跨越;五个统一”。

但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输,到技术服务;从广告、金融、资讯,到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度,但是经营范围过于宽泛,资源分散,难以把精力集中在企业的核心竞争力上。

公司的重组磨合已经有数年之余,但是在多级法人体制下,各个下属子公司享有相当大的独立性,财务上缺乏统一管理,几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑,子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留,集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通,集团公司很难实现资源共享的目标。

(1)组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是()。

A.来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B.能够使企业增加利益的人和团队

C.使企业利益减少的人和团队

D.影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

(2)组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于正合集团的外部利益相关者的是()。

A.管理层

B.上级行政领导

C.人力资源部门

D.生产部门

(3)组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于正合集团的内部利益相关者的是()。

A.消费者

B.行业协会

C.下属子公司

D.供应商

(4)根据Ansoff矩阵,该集团采取的战略属于()。

A.市场开发战略

B.多元化经营战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

(5)相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,该集团采取的战略的特点是()。

A.涉及寻找新市场和新客户,产品核心技术不变

B.向现有客户提供新的产品和服务

C.说服消费者改变使用习惯、增加购买量,以提高产品的市场占有率

D.开发新的产品和服务,并将它们销售到新市场,战略风险最大

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第9题

隆盛集团公司成立于20世纪90年代末,由数家地方外贸企业合并而成,合并后的资产达到数十亿元人民

币,净资产20亿元人民币,年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口,以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外,房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分,是一家综合性的大型商贸公司。隆盛集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰,提出了“一业为主、多种经营;国际技术贸易、服务贸易两大特色;外经贸、实业、金融三大支柱;四个跨越;五个统一”。但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输,到技术服务;从广告、金融、资讯,到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度,但是经营范围过于宽泛,资源分散,难以把精力集中在企业的核心竞争力上。

公司的重组磨合已经有数年之余,但是在多级法人体制下,各个下属子公司享有相当大的独立性,财务上缺乏统一管理,几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑,子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留,集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通,集团公司很难实现资源共享的目标。

根据以上案例,回答以下各题。

1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是()。

A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B、能够使企业增加利益的人和团队

C、使企业利益减少的人和团队

D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的外部利益相关者的是()。

A、管理层

B、上级行政领导

C、人力资源部门

D、生产部门

3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的内部利益相关者的是()。

A、消费者

B、行业协会

C、下属子公司

D、供应商

4、根据Ansoff矩阵,该集团采取的战略属于()。

A、市场开发战略

B、多元化经营战略

C、产品开发战略

D、市场渗透战略

5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,该集团采取的战略的特点是()。

A、涉及寻找新市场和新客户,产品核心技术不变

B、向现有客户提供新的产品和服务

C、说服消费者改变使用习惯、增加购买量,以提高产品的市场占有率

D、开发新的产品和服务,并将它们销售到新市场,战略风险最大

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第10题

拓展性招聘是指人力资源部门应结合企业长远发展、整体战略、纵深维度规划,在实施招聘的过程中进行有效决策,采取有效手段的行为过程。()
拓展性招聘是指人力资源部门应结合企业长远发展、整体战略、纵深维度规划,在实施招聘的过程中进行有效决策,采取有效手段的行为过程。()

A.正确

B.错误

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第11题

()招聘是指人力资源部门应结合企业长远发展、整体战略、纵深维度规划,在实施招聘的过程中进行有效决策,采取有效手段的行为过程。

A.拓展性

B.战略性

C.规范化

D.真实姓

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