STEN公司是一家客车制造企业,在目前客车市场的激烈竞争中,已经从行业领先者跌落到行业的尾随者。就其现状,管
问题:
问题:
第1题
第2题
环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不
时感到不如以前得心应手了。首先,让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管其职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来,员工之间不断出现矛盾和冲突,公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次,江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报而已,很少有解决问题的建议和方法,结果导致许多环节只要江总不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,江总还感到公司内部质量意识开始淡薄,对产品质量的要求大不如以前,客户的抱怨也逐渐增多,江总对此感到非常焦急。
根据以上案例,回答61~65题。
61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.波动阶段
D.规范化阶段
62、在团队发展的这个阶段,江总最需要重视的是()。
A.任务需要和个人需要
B.任务需要和团队需要
C.团队需要和个人需要
D.安全需要和自尊的需要
63、在江总领导的团队中,存在着不健康的团队气氛,下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。
A.对其他员工的不尊重
B.成员分享感觉和观点
C.成员工作散漫,参与不够
D.成员之间冲突很多 64、江总要想解决目前公司面临的问题,他需要()。
A.加强员工之间的沟通
B.培养成员间的融洽关系
C.从“元老”处着手增强员工的纪律意识
D.其他都是
65、根据团队类型,江总所在的团队属于()。
A.有明确领导的团队
B.项目团队
C.质量团队
D.任务团队
第3题
第4题
A.本企业制造化妆品
B.本企业是化学工业企业
C.本企业的任务是创造利润
D.本化妆品企业的任务是满足顾客的美容需要
第5题
设计完成现金预算工作底稿和现金预算
杭汽轮公司是一家制造性企业,2008年3~7月份销售收入分别为:4000万元、5000万元、6000万元、7000万元和8000万元。销售当月收款70%,余款下月收到。每月需采购的材料为下月销货的70%,购料款延期1个月支付给供货商。3月末现金的余额为100万元。预计第二季度支出(均以现金支付)如下:
4月份:工资支出750万元、其他费用100万元,购置固定资产支出8000万元;
5月份:工资支出100万元、其他费用200万元;
6月份:工资支出1250万元、其他费用700万元,预交所得税2000万元;
现金余额不足时可向银行借款,借款利率为12%,借款规则:月初借款、月末还款;借款和还款必须是1000的倍数。期末现金余额最低100万元。
请根据以上数据,帮助杭汽轮公司设计完成第二季度现金预算工作底稿和现金预算。
第6题
A.机会:建立全球化的、更具竞争实力的品牌;威胁:产品单一,技术更新及其由此导致的产品更新,功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会:后向一体化进入相关电子行业;威胁:国外更具实力的公司介入该行业,对企业生存造成影响
C.机会:通过并购扩大企业规模,更好地发挥企业原有的优势;威胁:被其他更具实力的企业兼并
D.机会:已有的市场信誉;威胁:技术进步导致的产品生命周期缩短
第7题
表6-11 3地坐标和销售额
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画出坐标图,标出3家店面的位置。
第8题
某商业集团在甲、乙、丙三地各拥有一家连锁店。下表是关于这三家连锁店最近一年(2008年)经营状况的有关数据。目前,企业总部并未向三家连锁店分摊企业集团总部发生的经营费用及长期债务成本。
要求:
第10题
第11题
A、由于该产品性能良好,因此非常畅销
B、由于顾客对于产品性能了解不够,因此销售情况不乐观
C、由于该产品开发时只关注产品的技术性能,忽视市场价格承受力,因此销售量很小。
D、由于该产品的性能和结构还不尽人意,因此销量不大