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[主观题]

光明公司是华东地区的一家电动车制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台,但由于生产规模的迅

速扩大,公司总部发现仓库管理中存在很多问题,其中比较严重的一个就是盘点差错率居高不下,与公司3%以内的目标相去甚远。给公司造成了很大损失,公司管理层虽然十分重视,但却缺乏应对的手段。请你向公司管理层简要阐述一下应该如何分析盘点差异出现的原因。

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更多“光明公司是华东地区的一家电动车制造企业。产品在国内的年销售量达到90000台,但由于生产规模的迅”相关的问题

第1题

华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

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第2题

设计完成现金预算工作底稿和现金预算 杭汽轮公司是一家制造性企业,2008年3~7月份销售收入分别为:4000万元

设计完成现金预算工作底稿和现金预算

杭汽轮公司是一家制造性企业,2008年3~7月份销售收入分别为:4000万元、5000万元、6000万元、7000万元和8000万元。销售当月收款70%,余款下月收到。每月需采购的材料为下月销货的70%,购料款延期1个月支付给供货商。3月末现金的余额为100万元。预计第二季度支出(均以现金支付)如下:

4月份:工资支出750万元、其他费用100万元,购置固定资产支出8000万元;

5月份:工资支出100万元、其他费用200万元;

6月份:工资支出1250万元、其他费用700万元,预交所得税2000万元;

现金余额不足时可向银行借款,借款利率为12%,借款规则:月初借款、月末还款;借款和还款必须是1000的倍数。期末现金余额最低100万元。

请根据以上数据,帮助杭汽轮公司设计完成第二季度现金预算工作底稿和现金预算。

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第3题

下列构成垄断协议行为的是:()

A.某市所有三星级以上酒店协议酒店附设的餐厅不提供某品牌啤酒

B.某目化企业促销一种新生产的洗衣粉,与所有进货商约定每袋售价不得超过3元

C.生产同类产品的甲公司与乙公司协议甲公司的产品只销往西北、华北和华东地区,乙公司的产品只销往西南、华中和东北地区

D.某地丙煤炭企业与丁煤炭企业为防止开采过度,协议降低产量

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第4题

厦华集团是一家彩电生产制造企业。由于彩电市场竞争越来越激烈。企业的利润空间越来越小。因此公司管理层正在考虑开发一种新的产品;超大屏幕离子液晶彩电。该产品色彩清晰、超薄,可以挂到墙上。可以说性能是超一流的。但是,预期的价格会比较高,估计可达8万元。对于这样一个产品,你认为一旦上市后最可能出现什么样的情况?()

A、由于该产品性能良好,因此非常畅销

B、由于顾客对于产品性能了解不够,因此销售情况不乐观

C、由于该产品开发时只关注产品的技术性能,忽视市场价格承受力,因此销售量很小。

D、由于该产品的性能和结构还不尽人意,因此销量不大

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第5题

一家化妆品企业在制定企业任务时,为了体现市场导向,比较可行的提法是()。

A.本企业制造化妆品

B.本企业是化学工业企业

C.本企业的任务是创造利润

D.本化妆品企业的任务是满足顾客的美容需要

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第6题

合并,是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。()
合并,是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。()

A.正确

B.错误

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第7题

合并,是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。()
合并,是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。()

A.错误

B.正确

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第8题

()是两家或者两家以上独立的企业、公司合并组成一家企业,通常是由一家占优势的企业吸收一家或者多家企业。

A、购并

B、兼并

C、合并

D、收购

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第9题

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不 时感到不如

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不

时感到不如以前得心应手了。首先,让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管其职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来,员工之间不断出现矛盾和冲突,公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次,江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报而已,很少有解决问题的建议和方法,结果导致许多环节只要江总不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,江总还感到公司内部质量意识开始淡薄,对产品质量的要求大不如以前,客户的抱怨也逐渐增多,江总对此感到非常焦急。

根据以上案例,回答61~65题。

61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.波动阶段

D.规范化阶段

62、在团队发展的这个阶段,江总最需要重视的是()。

A.任务需要和个人需要

B.任务需要和团队需要

C.团队需要和个人需要

D.安全需要和自尊的需要

63、在江总领导的团队中,存在着不健康的团队气氛,下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。

A.对其他员工的不尊重

B.成员分享感觉和观点

C.成员工作散漫,参与不够

D.成员之间冲突很多 64、江总要想解决目前公司面临的问题,他需要()。

A.加强员工之间的沟通

B.培养成员间的融洽关系

C.从“元老”处着手增强员工的纪律意识

D.其他都是

65、根据团队类型,江总所在的团队属于()。

A.有明确领导的团队

B.项目团队

C.质量团队

D.任务团队

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第10题

S公司是一家大型的第三方物流企业,主要经营仓储业务,其仓储安全管理在业内享有很高的声誉,现在有
一家合作伙伴企业的领导来公司考察,假设你是仓库的主管,请你向他们简要阐述一下你认为在货物安全管理中有哪些注意事项。

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第11题

祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,公司主要产品的市场需求发生了重大变化,公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍,对主要竞争者的行动缺乏反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:()

A.重新明确公司业务定位

B.进行组织机构调整

C.加强公司产品开发能力

D.加强人力资源管理

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