某企业原来以化工生产为主,现在将业务扩展到餐饮领域,其经营战略为()。
A.技术同心多元化战略
B.市场同心多元化战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
A.技术同心多元化战略
B.市场同心多元化战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
第1题
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.产品多元化战略
第2题
A、市场发展战略
B、市场渗透战略
C、市场转移战略
D、市场创造战略
第3题
A.错误
B.正确
第4题
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
第5题
A.325
B.225
C.250
D.150
第7题
案例4 (公司设置与税收问题)
某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月,该集团拟扩展业务,欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究,共拟出两种方案:
第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司,彼此间存在着购销关系:甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料,而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。
经调查核算,甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额),乙企业以每件15000元提供给丙企业,丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额,并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税),那么甲企业年应纳增值税额为:
(10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元)
乙企业年应纳增值税额为:
(15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元)
丙企业应纳增值税额为:
(20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元)
甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)
第二套方案是设立一个综合性公司,公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料,可以求出该企业年应纳增值税额大致为:
(20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元)
分析要求:试比较两种税务筹划方案的可行性,并说明理由。
第9题
A.以进出口业务为主的外贸企业中
B.以订单生产为主要目标的生产型企业中
C.以订单采购为目标的采购型企业中
D.广大商业性流通企业中
第11题
A.200元
B.1200元
C.1000元
D.无法确定