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[主观题]

企业在设置管理组织结构时，应注意哪几个问题？

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发布时间：2022-12-04

更多“企业在设置管理组织结构时，应注意哪几个问题？”相关的问题

第1题

在建立合理的行政组织结构时，特别应注意正确处理好与（）的关系。A．管理模式与管理层次B．管理目标与

在建立合理的行政组织结构时，特别应注意正确处理好与（）的关系。

A．管理模式与管理层次

B．管理目标与管理层次

C．管理模式与管理幅度

D．管理层次与管理幅度

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第2题

在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50%的失败率，《企业再造》一书的作者之一詹姆斯·钱皮曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是( )。

A.未从关键流程入手进行再造

B.未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程

C.未构筑一支优秀的再造队伍

D.未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

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第3题

物业管理企业组织结构设置的要求是：按照（）设置，统一领导、分层管理，分工协作，力求精干、高效、灵活

A.】组织规模

B.】组织任务

C.】组织名称

D.】规模和任务

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第4题

在审查合同保证的有效性时应注意哪几个方面？

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第5题

中央银行在进行证券买卖业务时一般应注意哪几个问题？

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第6题

某企业采用直线制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设置副职。这时，厂长的管理幅度为()。

A.7

B.4

C.23

D.22

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第7题

在业绩管理过程中，人们经常使用的一种方法是目标管理（Management By objecfive．MBO)。简述这一方

在业绩管理过程中，人们经常使用的一种方法是目标管理(Management By objecfive．MBO)。简述这一方法，并回答在目标设置时应注意哪些问题？(北大2003年研)

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第8题

企业在进行业务流程重组时应遵循以下原则（)。

A.调整组织结构

B.组织高层领导直接参与

C.充分调动员工参与的积极性

D.选择适当的重组环节

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第9题

组织内部可以看作是由哪几个主要的分系统所组成()

A.结构分系统

B.人事分系统

C.管理分系统

D.技术分系统

E.目标与价值分系统

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第10题

企业在设置岗位时，应该考虑()。(2005年11月三级真题)

A.岗位数目是否符合数量最少原则

B.所有的岗位是否实现了有效配合

C.是否体现统一指挥、精干高效原则

D.是否体现统一领导、分级管理原则

E.每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

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第11题

当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置（）

A.组织结构

B.管理层次

C.分公司

D.部门

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