题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
商品流通企业的战略选择应当解决的战略问题包括()。
A.明确企业经营范围或战略经营领域
B.确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
C.制定职能战略
D.构建适宜的组织结构
E.挑选合适的企业高层管理者
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（请给出正确答案）
A.明确企业经营范围或战略经营领域
B.确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
C.制定职能战略
D.构建适宜的组织结构
E.挑选合适的企业高层管理者
答案
更多“商品流通企业的战略选择应当解决的战略问题包括（)。A．明确企业经营范围或战略经营领域B．确定”相关的问题
第2题
A、错误
B、正确
第3题
A.财务管理系统
B.信息管理系统
C.人力资源管理体系
第4题
商品流通企业的市场开发战略、营销战略、采购战略属于()。
A．公司战略
B．经营战略
C．职能战略
D．竞争战略
第5题
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到()中。
A、人力资源管理体系
B、财务管理系统
C、信息管理系统
第6题
A.非战略性领域只研究比较优势战略即可
B. 若涉及到战略性问题考虑，不能只因为没有比较优势而放弃
C. 应当战略问题都放进去，将比较优势进行扩展，然后再考虑比较优势战略
D. 大部分情况下应当考虑竞争优势战略即可
第8题
KPI的弱点主要是()。
(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。
(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。
(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。
(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。
(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。
第9题
A.确定战略方向，并就组织目标进行沟通，达成一致
B.能够及时有效的解决来自外部客户抱怨的问题，为客户提供超出其期望值的产品和服务，达到提高客户满意度
C.把战略变成可实现、可度量的指标，并对指标进行排序，保证企业整体和局部的行动与战略目标和年度目标一致
D.指标的分解、部署、执行、反馈和持续改进
第11题
案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配
2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。
通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。
—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：
(1)直接将总收益平均分配；
(2)按单干时的收益比例分配；
(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：
其中i，j=1，2，…，n；xi—联盟企业i分配到的收益；vo—联盟总体收益；vi—企业i单干的收益；n—联盟企业的个数。
要求：1．电力企业A选择与煤炭企业B形成战略联盟的决策是否正确？请作出适当的分析；
2．请分别按A企业提出的三种利益分配方法计算双方的利益分配情况；
3．对于煤电联盟双方，哪种利益分配方法更合理？请说明理由。
