家庭成员对其他成员的需要、感受、行为和思想的敏感程度是指()。
A.家庭生活的环境
B.家庭生命周期
C.家庭系统的弹性
D.家庭系统的回馈
A.家庭生活的环境
B.家庭生命周期
C.家庭系统的弹性
D.家庭系统的回馈
第1题
A.为家庭成员对家庭活动的行为准则和生活目标的共同态度和基本信念
B.能被人们意识到
C.深深地影响着每个家庭成员的思维和行为方式
D.有意无意中将家庭成员紧紧联系在一起,指导家人的行为
第2题
A.对工作毫无热情和兴趣
B.现实冲击
C.难以得到第一上司的重用和认可
D.遭到其他成员的排挤和嫉妒
E.与家庭成员产生诸多矛盾
第3题
A、足够的资源
B、信任氛围
C、团队结构
D、绩效评估
E、领导
第5题
环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不
时感到不如以前得心应手了。首先,让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管其职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来,员工之间不断出现矛盾和冲突,公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次,江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报而已,很少有解决问题的建议和方法,结果导致许多环节只要江总不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,江总还感到公司内部质量意识开始淡薄,对产品质量的要求大不如以前,客户的抱怨也逐渐增多,江总对此感到非常焦急。
根据以上案例,回答61~65题。
61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.波动阶段
D.规范化阶段
62、在团队发展的这个阶段,江总最需要重视的是()。
A.任务需要和个人需要
B.任务需要和团队需要
C.团队需要和个人需要
D.安全需要和自尊的需要
63、在江总领导的团队中,存在着不健康的团队气氛,下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。
A.对其他员工的不尊重
B.成员分享感觉和观点
C.成员工作散漫,参与不够
D.成员之间冲突很多 64、江总要想解决目前公司面临的问题,他需要()。
A.加强员工之间的沟通
B.培养成员间的融洽关系
C.从“元老”处着手增强员工的纪律意识
D.其他都是
65、根据团队类型,江总所在的团队属于()。
A.有明确领导的团队
B.项目团队
C.质量团队
D.任务团队
第8题
A.人的工作积极性主要是由社会性需要引起
B.人总是力图用最小的投入取得满意的报酬
C.人总是被动地在组织的操纵、控制下工作
D.非正式组织是影响组织成员行为的一种潜在力量
E.人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同管理方式作出不同反应
第9题
A.有组织的结构,有自己的规范
B.成员怀有共同的兴趣与共同的目标,并由共同的活动结合在一起
C.各成员相互依存,在心理上彼此能意识到对方的存在,意识到其他成员的存在,各成员在行为上相互作用、相互影响
D.各成员具有群体意识和归属感,并在群体内占有一定的地位,扮演一定的角色,执行一定的任务
第10题
T、对
F、错
第11题
A.免受外敌侵犯
B.保护每一个社会成员免受其他成员的强制,实现社会公正
C.建设和保护公共设施
D.干预市场行为