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[多选题]

模拟分权式结构的缺点是()

A.评估和考核比较困难

B.权利与责任都是模拟的，比较含糊

C.不利于组织内部信息沟通和协调

D.实行模拟性的独立核算

E.负模拟定的盈方责任

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发布时间：2022-12-04

更多“模拟分权式结构的缺点是（)A、评估和考核比较困难B、权利与责任都是模拟的，比较含糊C、不利于组织”相关的问题

第1题

模拟分权式结构的优点是()

A.实行模拟性的独立核算

B.负模拟定的盈方责任

C.有利于分权管理

D.有利于提高各部门生产经营的积极性

E.权利与责任都是模拟的

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第2题

下列哪个不属于分权式结构？______。

A.直线职能制

B.事业部制

C.超事业部制

D.矩阵制

E.模拟分权制

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第3题

模拟分权式结构的特点为()

A.组织内部划分成不同的部门

B.部门间是独立的事业部

C.部门间是相互联系的各个生产阶段

D.每个部门有一定的经营自主权

E.各部门有自己的管理机构

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第4题

模拟分权结构

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第5题

大学教学过程中常用的组织形式是()。

A.矩阵式

B.直线职能式

C.直线式

D.模拟分权式

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第6题

以（)为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。A.成果B.工作C.关系D.人物

以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。

A.成果

B.工作

C.关系

D.人物

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第7题

以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。

A.卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式

B.子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中

C.多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司

D.模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业

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第8题

适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或扩地区公司的组织结构是（)

A.事业部制

B.模拟分权

C.超事业部制

D.多维立体

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第9题

模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。（)

模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。()

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第10题

模拟分权结构项目负责人的责任大于权力，易造成双重指挥。()

模拟分权结构项目负责人的责任大于权力，易造成双重指挥。（)

A.正确

B.错误

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第11题

针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。

A.直线-职能制

B.事业部制

C.模拟分权制

D.矩阵制

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